夯实基础提升综合项目管理能力浅议如何加强铁路综合项目施工综合项目管理.docVIP

扎实基础 提升项目管理能力 ——浅议怎样加强铁路施工项目管理 摘??要：项目是施工企业整个工作中心，也是管理重心和成本中心，项目管理成败决定着施工企业成败。经过深化“法人管项目”，抓好项现在期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提升工程项目管理效益水平等具体基础工作来扎实提升铁路施工项目标管理能力。 关键词：三化管理 施工进度 劳务管理 现场管理 成本管控 项目经理 日趋猛烈铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新要求，要想提升铁路施工企业市场竞争力，关键在于加强对所承揽铁路工程项目管理，项目管理质量，决定了铁路施工企业施工质量、社会信誉和经济效益。近几年，受国家宏观经济和铁路投资大环境影响，大部分铁路施工企业出现了临时性困难，以实体管理和运作为关键工程项目在施工企业生存和发展中发挥着至关关键作用，项目是施工企业整个工作中心，也是管理重心和成本中心，项目管理成败决定着施工企业成败。那么，怎样才能加强项目管理，提升管理水平呢？本文结合铁路工程项目管理特点，就加强部分项目管理基础要素角度，来叙述怎样加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一个经典分散型管理模式，但从企业一盘棋大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。怎么了解法人管项目，即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业各职能步骤按规范化程序实施对项目标管理控制。做好法人管项目，最少要做到：必需签署项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩措施，实施绩效挂钩，建立和完善项目激励机制，真正做到落实承包兑现，奖罚分明，充足调动和刺激项目管理人员工作主动性和责任感。工作中需要注意处理好多个关系。一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理工作主动性，项目经理其领导行为、决议行为全部会对项目带来深刻影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间责权利同时，也要处理好法人层面同项目业务部门对口指导管理关系。 2、落实“三化管理” 企业管理集约化：实施施组、资金、物资、设备、劳务“五大集中”。 项目管理标准化：管理制度标准化，人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；按项目管理手册组织管理，落实各项企业技术标准，施组、专题方案、工艺分级分类评审；加强项目信息化建设：全部项目全部要建立工程管理视频系统，便于总部立即了解项目管理及企业管理要求落实情况、便于技术管理和交流、便于对现场适时监控；要使用中国中铁项目管理信息平台对项目进行管理。 施工作业精细化：推行专业化、机械化、工厂化施工。混凝土工厂、试验室、预应力施工等关键步骤推行标准化作业。 3、制订目标、超前计划、有序推进 在各项目开工之初，企业要组织前期策划，制订阶段性目标，确保新开工项目在“法人”管理下有序推进； 做好协议交底，计划三次经营，分析经营风险、制订对策； 全方面推行项目施工组织设计（包含施工方案、工艺等）分类分级管理； 做好项目安全质量风险识别、评定、预防工作，对重大风险源要制订专题方案。 落实资金、物资、机械设备、劳动力等资源。 二、加强施工进度管理 1、进度管理是项目管理龙头 统计表明，通常严重亏损项目，进度计划实施偏差大，工期严重滞后。加强进度管理最关键目标就是根据协议或是上级要求来按要求完成工程建设。要控制进度首先要制订工程施工计划，控制进度，就是按施工计划合理有效进行施工计划施行。 进度管理是项目管理龙头，项目经理进场首先要组织编制进度计划，研究项目节点工期。 依据生产计划编制各施工阶段工、料、机、资金等资源配置计划，同时提前准备各阶段专题方案、工艺等技术工作，计划资源。 依据进度计划计划项目部各项工作，确保工序有效衔接，提升资源利用率。 2、建立项目生产进度管理预警系统 铁路施工企业参考部分路内企业对项目进度采取红、黄、绿三色进度警示管理制度，每个月对在建项目计划完成情况进行分析、分类管理。 3、建立调度管理信息系统 项目部应高度重视项目进度管理，对应进度管理相关要求，立即上报项目进度。应强制建立本企业对各项目标生产指挥视频系统，每个月月末召开生产会议，总结当月计划完成情况、下达下月度生产计划、落实纠偏方法资源配置，对各项目生产进度完成百分比实施红、黄、绿警示管理。 三、加强劳务管理及专业化企业建设 1、加强劳务管理 伴随铁路投资规模快速发展，外协队伍已经成为不可或缺关键力量，铁路工程质量和施工管理好坏，很大程度上取决于施工企业选择劳务协作队伍。然而近几年部分单位因为选择不慎，把关不严，实施制度不力，为此造成纠纷不停，损失巨大。多年来，铁路建设市场劳务协作队伍业务水平参差不齐，有些技术力量微弱、施工能力差单位和个人，采取多种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强企业承接工程，结果往往造成投资