国药控股长沙有限公司药品采购方案设计毕业设计.pdfVIP

国药控股长沙有限公司药品采购方案设计毕业设计.pdf

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目录 内容摘要1 一、方案设计背景分析2 (一)公司简介2 (二)药品采购的组织架构2 (三)药品采购的问题3 二 、方案设计内容4 (一)优化采购管理制度4 (二)建立完善采购信息系统4 (三)完善企业自身供应链4 (四)改进供应商管理6 三 、方案总结6 (一)方案自我评价6 (二)对药品采购的建议7 参考文献8 致谢9 内容摘要 药品采购在药品经营企业中具有重要的意义,采购混乱会导致药品经营企业 管理上的混乱。本方案的设计目的:探讨现行药品集中采购制度存在的缺陷以及 完善对策。方法:了解药品集中采购相关机构的构成和职责,总结现行药品集中采 购制度存在的缺陷,并根据存在的缺陷制定完善制度的对策。内容:我国现行的药 品集中采购制度以政府为主导,存在的缺陷主要表现在职权设定、评价要素和行 政救济程序设计方面。针对存在的上述缺陷,药品集中采购相关机构应不断完善 药品价格,控制管理制度和医疗机构补偿机制,并建立及时的医疗保险支付体系, 促进我国医药产业自主、自律发展。结论:分析现行药品集中采购制度的缺陷, 及时采取对策,完善药品集中采购制度,是促进我国医药产业健全发展的重要途 径。 关键词:药品 采购 设计 1 国药控股长沙有限公司采购方案设计 一、方案设计背景分析 (一)公司简介 国控长沙医药有限公司主要销售大容量注射剂、喷雾剂及粉针剂,以市场和 医院为主。严格按照GMP组织生产,以优异的产品品质造福社会。 (二)药品采购的组织架构 1.药品采购的组织架构现状 现今,公司在药品采购组织架构方面有如下安排: (1)采购中心下设4个部门 (供应商开发部门、商务谈判部门、采购执行 部门、采购支付部门):负责常规药品采购; (2)采购中心下设3个部门(工程采购部门、车辆采购部门和采购部门): 负责特殊药品采购;本文均以常规药品采购为分析对象。常规药品采购的各个部 门的职能如表3.1所示。 表3.1采购中心各个部门职责 部门 负责工作 供应商开发管理部 供应商、资格审核、资料表 商务谈判管理部 招标、询比价、合同 采购执行管理部 订单、跟货、供应商考核 采购支付 审核、付款 采购中心其他若干部门的职能如下所示: (1)采购资产管理部门:对采购的药品进行检测、验收、试用及药品发放, 并且包括对供应商的供应能力的评估以及服务水平考核。 (2)采购部门:对采购流程体系的建立、完善、优化以及推广执行进行相 关的工作。 (3)各个事业部采购中心下辖的采购人员:地区性采购活动的执行者。 (4)需求设计部门:制定本公司所采购的各项药品的技术和工艺标准,包 括实物与服务项目等,并且对供应商提供的样板或服务标准进行评估,参与供应 商工艺管理方面的标准制定过程。 在以上组织架构下,公司的采购组织管理模式如下: 2 现阶段的采购模式是 “一级管理、二级采购、三级计划”的集中采购模式。 一级管理指的是公司的总部以及各个大区的药品采购计划均由总部的采购 中心制定和实施,包括统一计划、统一采购、统一管理。其余部分的采购由分公 司自行实施,但需要在总部采购中心的监管之下进行,总部采购中心需要对公司 的采购管理的制度和规定进行审核,并且集中汇总各个分公司所需要集中采购的 药品需求和药品的类别。分公司根据相关规定和管理办法确定需要上报的采购药 品,同时自行确定采购药

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