《生命周期成本管理程序》.docxVIP

生命周期成本(LCC)管理程序 依据IRIS (REV: 02版)标准 版次：A/0版 受控状态： 受控号： 编制： 审核： 批准： 2012-09-25 发布201参-10-01 2012-09-25 发布 大连华升精密铸造有限公司发布 目的 确定LCC?理内容、职责、方法、步骤等，使得产品 LCC最优化。 范围 仅适用于对产品的LCC进行管理。 定义 产品生命周期成本 Product Life Cycle Cost 简称LCC指产品在策划论证、设计开发、生产、销售、安装、使用、维护、到报废 处置的整个生命周期中所耗费的费用。 职责和权限 财务部负责确定分析目的和范围，负责成立 LCC小组，负责组织LCC估计、分析、应 用、监控和更新等活动。 财务部统计员负责COP碗计，技术部负责分析、跟踪改善和报告等活动。 程序正文 建立项目编号 对于新产品或新项目，项目负责人应在立项阶段建立项目编号，以便对 LCC进行统计分 析。 分析时机 对于新产品或新项目，在策划论证阶段分析 对于单个生命周期阶段的LCC分析，则在对该阶段方案（例如使用方案或者 维护方案等）进行论证时。 分析目的和范围 LCC分析主要有以下三个目的： 评估产品LCC总量 确定LCC的主要成分 评估各种设计、生产、使用、维护、报废处置等方案 出于以上目的，LCC的分析范围主要有以下两种情况： 一般情况下，分析范围是产品整个生命周期 出于比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段 成立LCC分析小组 组长：新产品或新项目由项目负责人担任组长；如果只分析单个生命周期阶段 的LCC,则由该阶段LCC分析责任人担任组长 然后由组长确定其他成员：小组还应包括其他有关部门成员，例如总经理、副 总经理、技术工程师、测试工程帅、质量工程帅、市场营销采购人员、财务成 本统计人员等。 确定限制条件和假设 在LCC分析前，小组应确定有关的限制、假设，例如： 产品使用环境、维护条件等 产品规格性能要求 产品的RAMS要求 资金限制、价格限制等 确定LCC结构 LCC小组可参照下表来确定LCC结构: # LCC 项目 说明和举例 可能的信息源 分析责 任人 1 策划论 证成本 对产品项目进行策划、对方案可行性进行评估和 确认等活动所产生的成本。 例如策划论证产生的差旅费、会议费、专家咨询 费、培训费、专利费等。 技术部负责人 项目负 责人 2 产品设 计成本 对广■品进行设计而广■生的成本。 本公司没有产品设计责任，本条不适用。 例如：广■品有关标准购头费、设计确认有关的测 试设备购置费、性能/可靠性/环境等外部测试及 运输费、UL等产品安规认证费、 RoHS检测和 运输费、模具开发费、设计打样和试生产所需材 料成本（如供应商免费提供，则材料成本为零） 等。 设计人员 项目负 责人 3 工序开 发成本 开发、设立生产、检验、测试等工序的成本。 例如：生产设备和软件的购置费、检验测试设备 和软件的购置费、工装费、旧设备维修和改造 费、工作台购置和改造费、生产环境改善和控制 成本、生广■人员外出培训有关费用、外部讲师费 用、特殊工作服等个人防护装备费用、特种作业 人员培训和考核费等。 所有部门 项目小 组 4 生产制 造成本 批量生产后，产品的生产和制造成本。 例如：材料成本、包装材料成本、工时成本（生 产、检查、返工）、固定资产折旧、设备购置和 维护费、产品运输费、产品安规认证年费和工厂 检查费等、刁、良品质成本（见 6.12章节）、摊 派的能源和管理费等。 所有部门 项目负 责人 5 销售成 本 产品销售过程中产生的成本，忽略不计。 \ 市场营 销部 6 安装成 本 根据本公司广■品应用特点，可忽略安装成本 \ 市场营 销部 7 使用成 本 如使用过程中所需要的人力资源成本、能源消耗 成本等。 根据本公司广■品应用情形，可忽略使用成本。 市场营销部 顾客 市场营 销部 8 维护成 本 在产品投入营运后，进行维护所需要投入的成 O 市场营销部 市场营 销部 例如：维护工时、维护设备和工具投入成本、人 员培训费、备品备件成本等。 根据本公司产品特点，维护工时、人员培训等成 本忽略不计。 虽然维护成本均由客户支付，不列入本公司成本 统计，但仍然需要列入产品整个生命周期成本分 析。 9 报废处 置成本 在产品生命周期结束后，对其进行报废和处置所 需要的成本，以符合环境、安全等方面法律法规 的要求。 根据本公司广■品材料，可忽略报废和处置成本。 市场营销部 顾客 项目负 责人 LCC 估计 小组应根据确定的LCC成本结构，从上述的各种可能的信息来源收集信息，用丁 估计LCC。此外，以往对类似产品的LCC分析和监控结果也可用丁 LCC估计。 依据LCC成本结构估计的所有成本汇总在一起就是产品的