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浅谈房地产项目成本管理论文 房地产项目一般具有建设周期长、投资数额大、产品价值高且 经营风险大的特点， 近年来房地产企业普遍认识到加强成本管理的重 要性，成本管理是项目开发过程中贯穿全方位、全过程，有计划的、 组织的、协调的管理过程， 是房地产开发过程中的一项重点工作，合 理的成本管理思路和方法，对有效控制成本 , 发挥成本效用，保持竞 争优势起到至关重要的作用。 一、房地产行业成本基本定义 房地产项目成本，是指为开发一定数量的产品所支出的全部 费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配， 最终计算出开发项 目总成本和单位建筑面积成本的过程。 房地产成本管理，是房地产企业对项目投资实施全过程有效 的成本管理与控制过程，是项目管理的重要组成部分。 二、房地产项目成本管理的特点 房地产项目成本管理是通过对投资估算、预算、招标采购、合 同、合同执行管理的一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。无论 是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、结算阶段，都 应该把项目成本控制在预定的限额内， 随时纠正偏差， 保证项目顺利 实施，达到房地产企业的利润最大化。 三、房地产项目成本管理普遍存在的现状分析 1. 缺乏全面规范的目标成本管理体系。有些房地产企业没有建 立规范的项目目标成本、 责任成本和动态成本跟踪体系， 不能全面动 态的对成本进行纠偏， 就更无法保证在项目实施时将成本控制在可接 受