奖惩新规制度完整版.docVIP

某某企业奖惩制度 （请配合搜索“奖惩行为参考表”使用） 第一章 总则 为激励职员主动性和发明性，遵守企业劳动纪律和各项制度，维护正常生产秩序和工作秩序，提升工作效率，弘扬正气，奖励优异，鞭策落后，特制订本制度。 本制度适适用于某某企业及子企业全体职员。 企业职员必需遵守国家政策、法律、法令，遵守企业劳动纪律和各项规章制度，珍惜企业财产，学习和掌握本职员作所需要文化技术业务知识和技能，团结协作，完成工作任务。 企业奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”标准，依据企业各项规章制度、职员岗位职责、工作目标和临时工作任务，以企业利益和社会道德为导向，和职员岗位职责挂钩，和企业经济效益相结合。 为确保奖惩正确性，企业建立《奖惩行为参考表》，归集企业所包含奖惩内容，并依据需要增加或调整内容；《奖惩行为参考表》是本制度一部分，是本制度内容细化及延伸，含有相同制度效力。 第二章 工作组织及程序 集团企业设置奖惩工作委员会，其主任由审计监察部经理担任，组员由综合管理部、党群部经理和推选2名职员代表组成。审计监察部负责负担日常奖惩工作，依据需要，适时召集奖惩工作委员会会议，研究奖惩相关事项，并整理形成奖惩意见，向总经理或总经理办公会汇报. 奖励程序以下： 职员推荐、本人自荐或部门提名； 审计监察部审核，关键事项召开奖惩工作委员会会议讨论； 3、总经理同意或总经理办公会议审议经过后同意。 惩戒程序以下： 职员举报、部门反应或其它举报； 审计监察部展开事件调查，形成调查汇报，向总经理汇报； 关键事项召开奖惩工作委员会会议讨论； 总经理同意或总经理办公会议审议经过后同意。 在奖惩决定公布3日内，对决定有异议，可直接向审计监察部提出书面申诉，审计监察部负责释疑，仍有异议，提请企业总经理办公会最终裁决；如3日内未向审计监察部部提出书面申诉，则视为同意该奖惩决定。申诉期内，仍按原来处理决定实施。 第三章 奖励 奖励方法:对符合奖励条件职员，经企业同意后，按行为程度不一样，可给激励性奖励、尤其性奖励和加薪奖励，奖金从奖惩基金中列支。 有下列表现职员应给激励性奖励： 该行为是在个体或局部区域或步骤，对企业有主动作用正能量事件，或取得社会赞誉行为，得到广泛认同；或额外发明、节省、检举违规经济价值在500-10000元内（含），不包含岗位职责要求采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体实施以《奖惩行为参考表》为准： 拾金不昧，扶老携幼，助人为乐，受到好评者; 在集团管理、企业文化等方面有主动贡献； 提出合理化提议，降低成本开支，节省资源能源； 立即检举、阻止损害企业利益违规行为; （5）非本人岗位职责内，发觉并提出相关如造价审核、图纸优化、采购等问题或方法，使得成本降低； 主动参与或帮助事故、突发事件救援工作者； 其它有正能量影响事迹者。 符合本奖励条件，给200元—1000元经济奖励，并进行通报嘉奖。 有下列表现职员应给尤其性奖励： 该行为在集团管理、企业文化等方面更能够深入人心，产生更主动有效行为影响，给企业带来了工作作风、思想认识方面改变；或额外发明、节省、检举违规经济价值在10000-50000元内（含），不包含岗位职责要求采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体实施以《奖惩行为参考表》为准： 在完成工作任务中取得显著成绩和经济效益； 对企业提出合理化提议，取得重大成效； 保护企业财产，使企业利益免受重大损失； 在企业、社会见义勇为，和多种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者； 对突发事件、事故妥善处理者； 忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出，取得区级（含）以上表彰； 为企业带来良好社会声誉； 其它对企业做出贡献，经企业决定应该给奖励。 符合本奖励条件，给500元—元经济奖励，并进行通报嘉奖，颁发荣誉证书。 有下列表现职员应给加薪奖励： 该行为在集团管理、企业文化等方面带来革新式改变，对企业发展起到关键性推进作用；或在道德品质上受到企业及社会认可和推崇；或额外发明、节省、检举违规经济价值在50000元以上，不包含岗位职责要求采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体实施以《奖惩行为参考表》为准： 在改善企业管理或技术等方面，取得重大结果或经济效益者； 对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出，受到市级（含）以上表彰； 十二个月累计受到三次激励性奖励或两次尤其性奖励者 符合本奖励条件，给1000元—3000元经济奖励（十二个月内累计受奖不反复给），且享受100元-500元加薪奖励，并进行通报嘉奖，颁发荣誉证书。 对同一人同一事件并有其它奖励，该奖金采取就高奖励标准，不再反复享受本要求其它方法奖励。 同一事件有其它人参与，可视实际贡献，给其它人降档奖励，但奖励额不得高于第一奖励人50%。 职员取