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第 1 讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】 流程再造( BPR )的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则 在变革的世界中与时俱进。 ——安达信公司宣言 流程再造(BPR的概念与产生背景 1．概念 20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克?哈默(Michael Hammer )教授和CSC 管理顾问公司的董事长詹姆斯?钱皮(James Champy )提出了管理流程再造( BPR即Eu siness Process Reengineering) 的概念，即对企业的业务流程进行根本 性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。 如果进一步扩大企业流程再造的概念， 就不仅仅是对流程进行再造， 而是要将以职能为核心的传统 企业改造成以流程为核心的新型企业。 规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程， 流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。 流程再造的意义 ?通过对企业原有业务流程的重新塑造， 包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整， 提高 企业整体竞争力。 ?企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业， 实现企业经营方 式和管理方式的根本转变。 【案例 1】 假如做一个手术需要四个小时，流程再造专家通过调查发现，其中一个