奖惩新规制度专业资料.docVIP

职员奖惩制度 一、总则 1.1 目标：为了严明纪律、奖励优异、处罚落后、调动职员主动性、提升 工作效率和经济效益;为了明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、 公正，愈加好地规范职员行为，激励和鞭策广大职员奋发向上，发明愈加好 工作效率，特制订本制度。 1.2 适用范围：企业全体职员 1.3 标准：对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主，经济奖惩为辅 标准。 1.4 权责要求： 部门主管经理为奖惩事由核实和操作负责部门;行政人事 为奖惩终审部门，并为奖惩申诉接口部门;董事为奖惩申诉最终评判机 构。 二、奖惩标准 2.1 奖惩标准包含奖惩有据标准，奖惩立即标准，奖惩公开标准和有 功必奖、有过必惩标准等标准。 2.1.1 奖惩有据标准：奖惩依据是企业各项规章管理制度，职员岗 位描述及工作目标等; 2.1.2 奖惩立即标准：为立即地激励职员对企业贡献和正确行为和纠 正职员错误行为，使奖惩机制发挥应有作用，奖惩必需立即; 2.1.3 奖惩公开标准：为了使奖惩公正、公平，并达成应有效果，奖 惩结果必需公开; 2.1.4 有功必奖、有过必惩标准：严防企业职员特权产生，在制度面 前企业全部职员应人人平等，一视同仁。 2.2 职员表现只有较大地超出企业对职员基础要求，才能够给奖 励，达成或稍稍超出企业对职员基础要求，应视为职员应尽责任，不应 得到正常待遇之外奖励。 2.3 职员表现应达成企业对职员基础要求，当职员表现达不到企业 对职员基础要求，应给对应惩戒。处罚标准是从轻不从重，目标是： 防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理职员因违纪过失或责任过失行为而填写表单为《过失单》。 处罚和惩戒通知单必需知达职员本人，签字确定。对于不合理、不公平惩 罚，职员有申诉权利。 2.5 对职员奖惩采取拖延、推诿或不办等方法管理人员，行政人事部在 查清事实后提出处罚提议，并和当事人沟通后双方签字确定，下达《 (责任) 过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事 项进行核实并提出终止意见。 三、奖励目标、方法和类型 3.1 奖励目标在于既要使职员得到心理及物质上满足，又要达成激励 职员勤恳工作，奋发向上，争取愈加好业绩目标。 3.2 奖励方法分为行政奖励、经济奖励。 3.3 行政奖励包含通报表彰。 3.4 经济奖励包含奖金、奖品。 3.5 企业尤其贡献奖包含荣誉及其它物质奖励，由行政人事视具体情况确 定奖励内容。 3.6 以上二种奖励可分别实施，也可合并实施。 3.6.1 评优年会中进行现场颁发奖金 500 元及奖状; 3.6.2 通报表彰当日发 100-500 元; 四、惩戒目标、方法和类型 4.1 惩戒目标在于促进职员必需和应该达成并保持应有工作水准和 完成企业所安排工作任务;惩前毖后，从而保障企业和职员共同利益和长远 利益。 4.2 根据要求标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检验 职员表现，对达不到标准职员，视情节轻重给对应处罚。 4.2.1 检验职员遵守企业各项工作纪律、规章制度情况，一切违反有 关纪律、规章制度行为组成违纪过失，填写《(违纪)过失单》; 4.2.2 考查职员(岗位描述)(岗位说明书等)和(工作目标)、 (工作计划)完 成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任工作造成损失情节视为责任 过失，填写《(责任)过失单》。 4.3 惩戒方法有行政处分和经济处罚两种。 4.4 行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(解聘)。 4.5 经济处罚即 为罚款。 4.6 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给 10-50 元不等经济处罚，如 造成损失需负赔偿责任; 4.6.2 警告处分，警告通报全企业，同时给 100 元经济处罚，如造成损 失并需负责赔偿责任; 4.6.4 严重违纪行为，给予开除，且不支付经济赔偿金，同时通报全企业， 并视情节移交司法机关处理。 五、具体奖惩内容 (一)工作态度和思想素质类 (二)任职能力和工作业绩类 5.18 奖惩结果其它应用： 5.19.1 奖惩结果将作为职员日常考评参考数据之一， 将和职员在企业 晋升调薪息息相关; 5.19.2 任用和提升职员时， 相同条件下， 优先选择受过奖励职员， 对德、 才兼备者还可破格提升; 5.19.3 管理人员年度被记大过者， 将并处予降职或免职处分， 由人事部重 新考评定岗; 5.20 奖惩过程其它注意事项： 5.20.1 凡和本职员作相关奖励，由其直接上级提出;凡和本职员作无关 ，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励核实由人事部负责，奖励 实施办理见《职员奖惩步骤》。 5.20.2 职员造成企业财物损坏和丢