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建企以三举措筑建人才栖息地 建企以三举措筑建人才栖息地 近年来，为应对企业快速发展所带来的人才短缺以及自有员工能力欠缺的问 题，中建一局集团第二建筑有限公司从加强机制建设入手，在选人、育人、用人、 留人上统筹兼顾、多管齐下，打造适合人才栖息的 “湿地”，激发人才的活力与 潜能，为全面促进员工与企业共同发展增添了强劲动力。 激励人才：薪酬考核业绩为先 今年是二公司的绩效管理年，该公司把强力推动各系统以及全体员工的薪酬 改革、搭建企业绩效管理体系作为企业变革的重要工作。二公司以领导班子副职、 总部各部门负责人、专业分公司负责人、区域公司负责人、大项目总监五大类人 群为对象，通过签署年度工作目标责任状的形式，将企业年度经济与管理目标进 行分解下达，全面搭建目标责任考核体系。责任状指标内容包括综合排名指标、 工作管理指标、日常行为指标，考核周期为一年。二公司要通过动态目标分解的 形式，确保压力层层传递，责任层层落实，树立业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬 降的分配理念，发挥业绩考核在薪酬分配中的导向性作用。 与此同时，二公司按照总公司薪酬标准化的要求，设计了一个动态的薪资体 系，针对不同群体员工的岗位特性采取不同的薪酬类别。目前，公司两级领导班 子实行年薪制，总部员工实行一岗一薪制，基层员工实行岗位工资制。近阶段， 该公司还特别针对基层薪酬进行了全面改革。新修订的制度建立了以岗薪+ 目标 收益兑现为核心的基层岗位工资制薪酬体系，坚持以岗定薪、考核取薪、易岗易 薪的原则，坚持与基层单位目标收益挂钩，与员工任职资格挂钩，有效发挥薪酬 对基层员工的激励作用。 汇集人才：多渠道全方位揽才 据介绍，二公司根据企业增长速度以及市场布局等因素，预测了近三年人才 的需求情况，按照项目人员配备京内自有 60%、外聘 40% ，以及京外自有40% 、 外聘 60%的比例，将招聘指标进行分解下达。同时，为了增强基层单位选人用人 的积极性，公司在提供渠道和平台的前提下，将社会招聘适当授权，加速基层社 会成熟人才的引进。另外，为了加强公司区域实体化建设，公司还积极推进员工 属地化进程，与区域人才中介合作解决员工落户、社保等问题，有效解决属地化 人才的后顾之忧。 不拘一格求人才，二公司求贤若渴，屡出奇招。一份今年四月签发的 《人才 引进奖励办法》显示，公司动员全体员工进行人才推荐工作，还将根据录用人员 的不同层级以及考核情况等因素进行奖励。该公司人力资源部经理陈洁表示： “希望公司每位员工都是企业的猎头，为公司市场布局调整提供人力支撑。” 培育人才：员工“充电”新模式 管理学认为，企业发展离不开人的发展，员工发展与职业培训息息相关。为 了营造良好的学习氛围，构建学习型企业，二公司以提升员工六种能力为目标， 全力打造 “金字塔”式的培训模式，以全体员工行为规范培训和工作技能培训为 主要内容，全面促进员工成长与发展，从而确保培训能够推动公司业绩达标和战 第 1 页第 1 页 建企以三举措筑建人才栖息地 略实施。 公司自去年年末开始按单位或系统组织开展了 10 期 “领导接待日”活动， 至今已有 199 名基层青年骨干与公司领导班子成员进行了面对面的访谈与沟通， 拉近了彼此的距离，增添了企业的一丝温情。 与此同时，在广泛调研以及征求意见的基础上，今年 6 月份二公司组织开展了导 师带徒延展活动。据了解，这项活动由二公司总经理白建军亲自组织开展，旨在 对青年骨干员工开展传、帮、带活动，帮助其进行职业生涯设计，为青年员工成 长搭建平台。活动聘任的导师分为管理型导师和专业型导师，由公司中高层管理 人员和公司各领域的专家组成。根据导师的实际情况，公司员工可自由申请相应 的导师，导师根据考核情况可自由选择学员，并结为师徒关系。在一年的培养周 期内，导师要为学员制订培养计划，要完成至少 6 次理论与实践课；学员要完成 1 个课题的研究并以论文答辩的形式结业。最终考核优秀的学员将有机会进入公 司后备人才库，并对考核成绩排名靠前的学员以现金形式奖励。在管理型导师的 名单中，该公司领导班子成员都名列其中。 第 2 页第 2 页 建企以三举措筑建人才栖息地 第 3