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设备大修管理制度 设备大修管理制度 2012 年第一版（试行） 目的 制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义 务和责任，使设备大修管理更加规范。可充分利用公司的有限资源为 公司最大限度地减少维修成本，消除设备存在的缺陷，保证生产设备 恢复原有性能，延长设备使用寿命，使公司处理污水的计划和目标顺 利完成。 1、适用范围 1.1 公司管辖范围内，已投入运行并产生运行成本的污水处理厂及提 升泵站。 2、设备大修定义 2.1 对于主要设备（如高压开关柜、变压器、鼓风机、格栅机、进水 泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脱水车间离心机、带式压滤机） 的拆卸或主要部件拆卸分解、更换和修复主要部件，使设备恢复 原有性能。 2.2 清洗初沉池，或者生物池，或者二沉池，或者消毒池及池内所有 管道，并对池子内所有设备进行检查，对损坏的设备进行更换 修复，还要对池子内所有设备进行防腐、防锈、防漏、润滑等保 养工作。 2.3 设备检修时间超过 10 天的。 2.4 按设备说明书已到大修期限。 第 1 页第 1 页 设备大修管理制度 3、设备大修管理内容 3.1 设备大修预算费用超过 10000 元，或者大修该设备要影响生产超 过 8 小时的，或者设备检修时间超过 10 天的，需向运管部提交设 备大修申请。大修申请方式有计划性与突发性两种。 3.2 计划性的设备大修是各污水厂、泵管所在设备大修实施前 2 个月 将设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预算书提交 运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。通过后方可 实施。时间约 1 个月。 3.3 突发性的设备大修是指设备突然发生故障，如不急时修复会直接 影响生产，且要经过大修才能恢复正常的设备。这时设备单位可 电话向运管部申报，运管部立即派人到现场核实后，经过运管部 部长批准，设备单位才可先组织人员实施抢修，然后写出事故报 告，连同设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预 （结） 算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。不 然不能结算。 3.3 对于需要外包的大修项目要由运管部牵头，设备使用单位参与， 找几家外包单位进行质价比选，根据其施工方案、施工完毕后达 到的较果、预算书等找出一家好的外包单位。在施工前还必须把 施工合同及施工方案送公司各管理部门审核批准后方可实施。 3.4 大修施工过程，要实行科学检修，文明施工。现场要清洁，拆下 的零部件要摆放整齐，对检修质量要一丝不苟，严格执行大修方 案和检修技术规程。要保存与大修有关的技术资料和各种检修数 第 2 页第 2 页 设备大修管理制度 据记录，大修结束后这些资料要归类存档。 3.5 对需要停电的设备，必须办理停电工作票。 3.6 对重要设备的吊装，必须办理吊装工作票。 3.7 对重要设备的大修，由运管部牵头，协调有关部门调派有经验人 员对大修设备进行施工过程管理，协助检修单位（班组）共同解 决施工中出现的问题。 3.8 对于有危险性较大的检修，如登高、起重、毒气以及可能会引起 火灾等，安全部应介入现场监督。 3.9 大修换下的零部件，不能丢失，把写有编号和型号的面向上，摆 放整齐，等验收完毕后才能处理。 3.10 验收小组在验收表的 “换下部件编号”栏写下换下部件编号，如 果型号与新部件型号不同，还要记下换下部件型号。 3.11 大修施工完毕后，要制定试机方案。要有运行操作人员参加试机。 要有试机参数表格进行数据记录。 3.12 大修施工完毕后，剩余的材料和配件必须重新入库，不得转移其 它使用。 3.13 大修施工完毕后，设备单位要组成有设备单位负责人、检修负责 人、运行负责人参加的验收小组对大修设备进行验收。对于重要