09-19_企业库存控制培训资料-67页.pptVIP

3 3 3 3 库存管理方法 库存重点控制方法 —— ABC 分类法 ? ◆基本思想： 采取重点管住少数价值高的物品的 策略，可以收到很好的效果。原理： ? ◆按一定标准 ( 储备占用资金的多少 ) ，将库存物 资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库 存物资的比率，依次逐项进行累积，相应求出 累积项数占总项数的 % 。 库存重点控制方法 —— ABC 分类法 A 类物资： 占库存资金 75% 左右，而品种数却仅占 20% 左右的物资； B 类物资： 占库存资金 15% 左右，而品种数却占 30% 左右的物资； C 类物资： 占库存资金 10% 左右，而品种数却占 50% 左右的物资； 不同公司划分 A 、 B 、 C 三类物资的标准有所不同。 2020/1/27 品种数 销售额 100% 10% 100% 70% 30% 90% 以累积品种 % 数为横坐标，累计占用资金 % 为纵坐标， 按 ABC 分析列示的对应关系，取点并连接各点成曲线。 ABC 分析图 ABC 分析法实 例 ? 选定一个合适的统计期，靠近计划期，如一个月或几 个月。 ? 分别统计出所有各种物资在统计期中的销售量（采购 量）、单位和销售额，并对每种物资制作一张 ABC 分析 卡。填写品名、销售数量，销售金额。 ABC 分析卡 （物资名称） （物料编号） 单价 销售数量 销售金额 ? 将 ABC 分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按 此顺序号将各物资填上物料编号。 ? 将所有 ABC 分析卡依次填写到 ABC 分析表中，并进 行累计统计。 ? 然后也可以根据 ABC 分析表得出 ABC 分类图。 ABC 分析法表 物料编号 单价 销售数量 销售额 品种 % 累计品种 % 销售累计 分类 1 2 3 4 2.22 2.22 4.44 6.70 8.90 480 470 200 8 3280 1680 1060 23750 1833600 789600 212000 190000 1833600 2623200 2835200 3025200 销售累计 % 5 6 13 2.22 11.1 13.3 28.9 29 45 1.5 6000 3820 40000 174000 171900 60000 3199200 3371100 4012365 14 15 44 45 2.22 31.1 33.3 97.8 100 10.2 11.25 1.2 1.0 4800 37 1838 1060 49776 41675 1606 1606 4062141 4103816 4527607 4529213 66.8 88.6 (21.8) 100 (21.4) A B C ? 对重点的 A 类物资，严格控制， 采购时签订严 格的采购合同，和供应商及潜在的供应商保持密 切联系，把生产进度和采购进度、供应商的生产 能力联系起来考虑，及时满足生产的需要。 ? 对于 B 类物资的管理可适当放宽， 可用选择补 充库存制度进行控制。 ? 对于 C 类物资的管理，可适当加大定购批量、 提高保险储备量、采用定量库存控制进行控制， 如库存量≤再定购点时，就补充定购，以减少日常 的管理工作。 4 传统库存管理方法 经济订货批量模型（ EOQ ） 应用 EOQ 的条件 ? 需求量是独立已知的 , ? 消耗是连续的 ? 订货量是不变的 ? 拖后时间为常数 ? 固定的货物价格 , 订货费和储存费 ? D/Q *S=Q/2 *H 库存总成本最小的订货量称为经济订货批量模型（ EOQ ） 1 、假设条件： （ 1 ）需求率均匀且为常量； （ 2 ）订货提前期已知，且为常量； （ 3 ）不允许缺货； （ 4 ）一次订货无最大最小限制； （ 5 ）补充率为无限大，全部订货一次交付； （ 6 ）采购、运输均无价格折扣； （ 7 ）订货费与订货批量无关； （ 8 ）持有成本是库存量的线性函数。 2 、库存成本项目 （ 1 ）订货次数 = D / Q （ 2 ）订货费用 = （ D / Q ） S （ 3 ）平均库存 = Q / 2 （ 4 ）平均库存费用（ 持有成本）