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员工绩效暂行管理办法 员工绩效暂行管理办法 第一部分 总则 第一条 为进一步完善以绩效管理为核心的人力资源管理体系， 保障公司经营目标的落地，牵引、推动员工与公司共同发展、提高业 绩，结合公司当前工作实际情况，特制定本办法。 第二条 实行员工绩效管理的目的： 一、保障公司当期和中期目标的高效实现。 二、提升公司精细化管理水平。 三、客观、公正的评价员工工作业绩、态度和能力，为员工职业 发展、岗位培训、薪酬激励等人力资源管理提供客观依据。 四、搭建沟通平台，建设坦诚沟通的公司文化。 第三条 构建绩效管理体系的基本原则： 一、战略性原则 员工绩效管理体系必须保证创嘉上善经营目标举措的落地实施。 二、简明化原则 员工绩效管理体系要简单易操作，避免重复考核；考核指标数量 尽量精简，考核重点突出。 三、均衡性原则 员工绩效管理体系要兼顾以下各方面的均衡性： （一）短期经营目标实现与中期规划目标实现的均衡性； （二）直接体现结果的可量化价值贡献类指标与体现过程引导的 第 1 页第 1 页 员工绩效暂行管理办法 非可量化价值贡献类指标的均衡性以及非可量化价值贡献类指标之 间的均衡性； （三）员工业绩结果考核与工作过程考核的均衡性； （四）员工考核与员工开发成长的均衡性。 四、本办法适用于公司所有员工。 第二部分 员工绩效管理组织机构 第四条 员工绩效管理的组织 一、员工绩效管理的工作机构 员工绩效管理的决策机构是公司绩效管理委员会,主要负责领导 和督促绩效管理工作开展以及岗位层级设定、特殊人才薪资等重大制 度或重要事项的最后裁定。 员工绩效管理的日常工作由行政人事部负责，主要职责如下： 1.负责员工绩效管理制度、政策的拟定； 2.对各部门员工绩效管理工作的开展提供指导和服务，为直线经 理提供绩效管理的辅导、培训和支撑； 3.监督各部门员工绩效管理工作的开展、执行； 4.负责员工绩效管理工作日常事务的处理； 5.负责员工绩效申诉的仲裁处理。 二、员工绩效管理的操作机构 员工绩效管理操作机构为各部门，由直线经理和员工共同组成， 主要负责员工绩效管理工作的具体执行和实施。 第 2 页第 2 页 员工绩效暂行管理办法 （一）各部门通用职责： 根据公司绩效管理制度，负责组织拟定、完善员工绩效管理制度； 1.负责制定部门内各岗位的考核指标、考核方法； 2.负责组织进行各岗位年度绩效计划的制定、下达工作； 3.负责组织部门日常考核工作的开展，完成绩效工资的计算； 4.负责审核、提供绩效考核的相关数据； 5.负责组织完成定期绩效沟通工作； 6.负责组织年度绩效考核、考核结果运用工作的开展； 7.总结部门绩效考核经验，不断改进绩效管理短板。 （二）各部门关键职责： 1.行政人事部 （1）根据公司战略，负责拟定、完善公司员工绩效管理体系、 制度； （2）指导、监督、检查各部门绩效管理工作的开展、执行； （3）负责组织实施公司定期的绩效考核； （4）定期完成各部门绩效考核结果分析并提出改善建议； （5）负责组织拟定公司通用考核指标、指标定义及考核标准； （6）接受绩效考核申诉并提交上级领导讨论和处理； （7）监督、配合各部门完成考核结果的执行运用； （8）根据绩效考核结果，管理绩效工资的发放； 2.直线经理 （1）设定员工工作计划，辅助员工完成工作目标； 第 3 页第 3 页