汽柴油生产操作与控制 企业员工安全生产素质培训 5-管理精细化：从理念到行动.pptVIP

一场大火成全了诺基亚： 爱立信停产手机内幕 2001年1月26日，爱立信宣布退出手机生产。 根据《华尔街日报》的分析，爱立信公司之所以选择退出，主要原因是在飞利浦芯片厂火灾之后，没有迅速作出反应，从而与诺基亚拉开了距离。 一、当精细化管理成为一种时尚 （一）精细化管理：1%的细节决定100%的生意 （二）粗放式管理：一根火柴毁掉一座城市 （三）从粗放到精细：繁华散落、春华秋实 组织的生命周期 ——组织生态学的观点 规 模 大 小 1、创业阶段 2、集体化阶段 3、规范化阶段 4、精细阶段 创造性 危机：需要领导 提供明确的方向 危机：需要委 派代表控制 内部系统增加 危机：需要处理 太重的官僚习气 危机：需要 恢复活力 提高团队工作 提高效率 小组织思维 继续成熟 衰 退 二、精细化管理的诠释 （一）精细化管理的内涵 （二）精细化管理的原则 （一）精细化管理的内涵 精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案； 细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。 细”是精细化的必经途径； “精”是精细化的自然结果。 案例：UPS (United Parcel Service) 15萬員工、每天處理800-1200萬個包裹，年營收80億美金。