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本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 本表格由公司行政部、集团 总经办各存一份 本表格由公司行政部、集团 总经办各存一份 项目部员工绩效考核表 编号：JDXC-绩效-2011 -01 季度 被考核人姓名 职位 项目 项目负责人姓名 职位 项目 序 号 KPI指标 分 值 绩效目标 自评 项目 负责人 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 2 工作纪律 10 能够遵守公司的各坝规章制度、工作考核规定、监理人员 职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 4 工作表现 10 「工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性, 业主及承建单位的信息反馈良好 5 工作日志 10 丄作日志的填与要真实、规范、全面，具有可溯性，符合 公司关于日志编写的规定要求 6 资料控制 10 资料填写符合《建筑工程资料管理规程》 ，资料报验与工 程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料 做到闭合管理。资料移交要规范、完整。 7 质量控制 20 了解本专业项目质量目标； 原材料/设备/构配件进场报验、 检验及试验的文字记录； 对质量见证计划点（停工待检点、 文件签证点、 现场见证点、 现场旁站点） 检查的文字记录； 对工序质量抽杳