《组装车间员工绩效管理办法》.docxVIP

绩效考核管理办法 一 目的 为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力， 提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。 二适用范围 生产部全体员工，其中车间一线员工适用考核表 1,仓库及管理职员工适用 考核表2。 三办法 1＞考核频率每月一次，期间为上月26号至当月25号，考核日期为当月26-28号 2＞约定工资中拿出20咐统一数量金额 作为绩效基础工资，根据绩效分数乘以相 应的系数即为绩效工资，计入当月的工资。绩效分数与系数的对应如下： 绩效分数 系数 0-60 分 0 60-65分（含60分） 0.6 65-70分（含65分） 0.7 70-75分（含70分） 0.8 75-80分（含75分） 0.9 80-85分（含80分） 1.0 85-90分（含85分） 1.1 90-95分（含90分） 1.2 95-100 分（含 95 分） 1.3 3＞60分以上（含60分）为合格分数，连续2次不合格者，予以辞退，一年内 3 次以上（含3次）不合格者，予以辞退。 四考核表 贝工纸效考核表 姓名 部门 岗位 评价区间 序号 评价指标 分值 考核标准 得分 评价人/日期 1 安全操作规程与 作业标准遵守 10 未遵守安全操作规程和作业标准的， 每发现一次扣3分。 发生生广安全事故的，本项分全扣。 2 工作质里 50 根据质量部统计的不良统计月汇总 表，每出现一次不良扣2分。 每检查指出前道工序有不良的，经质 量部判定属实，每次加1分。 3 贝工素养 10 旷工每次扣5分。 擅离工作岗位每次扣3分。 未穿工作服或未按规定穿戴防护用 品，每次扣2分。 上班时间做与工作无关的事，每次 扣1分。 4 工作配合度 15 服从上级合理的工作安排，有无推脱 现象，执行力、完成情况。 和同事关系融洽，能紧密协作，完成 工作任务。 工作中有1可题要及时向上级汇报，有 无推卸责任。 5 工作态度与 勤奋度 15 有无严格遵守工作制度，工作自觉性 、积极性。 工作的速度，完成工作的迅速性、时 效性，有无浪费时间或拖拉现象。 对工作的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心等。 评价日期 总分数 备注：1第1、4、5项由生产部评价；第2项由质量部评价；第3项由人事部评价。 2 评价完成交人事部统计，结算绩效工资。  员工绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 评价期间: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可差 1.勤奋态度 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 对工作持积极态度； 忠于职守，坚守岗位； 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 2.业务工作 正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 不需要上级详细的指示和指导； 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3.管理监督 以主人公精神与同事同心协力努力工作； 正确认识工作目的，正确处理业务； 积极努力改善工作方法； 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4.指导协调 工作速度快，不误工期； 业务处理得当，经常保持良好成绩； 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5.工作效果 工作成果达到预期目的或计划要求； 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 工作总结和汇报准确真实； 工作熟练程度和技能提高能力。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 被评价人针对不足的地方有何改善 被评价人签字： 日期： 年 月 日 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，