《组织绩效与战略落地调研表》.docxVIP

组织绩效与战略落地调研表 同时为了更好的协助各部门在今后的烦请各部负责人密切配合， 真实填写。 同时为了更好的协助各部门在今后的 烦请各部负责人密切配合， 真实填写。 1、贵部的核心工作，用哪些数据及指标来反映？请详述。 2、贵部对现有的绩效考核有何建议？有无对人员作绩效面谈? 3、贵部对人员技能提升方面有哪些途径，从哪些方面来衡量本部人员的胜任力? 4、为了保证和保持绩效，我们开展了哪些绩效管理工作? 5、本部门在组织和流程中必须完成哪些基本职能? 6、要突现部门绩效，如何持续保持变革和提高的能力? 7、你们为当前公司组织绩效重点改善有哪些？请用（/）选择 口提高运营效率口进入新市场/地区 口提高运营效率 口进入新市场/地区 口改善产品/服务质量 口提高执行力 口梳理组织功能/整合流程 口提高利润率 口提高当前运营收入 口提高客户忠诚度 口制度化、效率化、精细化管理 8、您认为组织面对的与工作团队相关的主要问题存在哪些？请用（/）选择 口缺乏领导力 口员工技能于当前组织优先性不匹配 口无法在组织内部实现协作、共享 □无法吸引合格候选人 口团队协作能力不佳 口新进员工的配合及接纳 9、您认为公司组织当前面临的最主要的能力构建难题是哪些？请用（3 选择。 口培养领导力人才 口培养与支持学习和发展的文化 口在业务单元轮换领导力人才 口老员工向新员工传授知识 口组织其他部门需要交叉训练个人 □帮助新员工快速进入状态 □培养所有员工的基本技能 口衡量学习和发展活动的有效性 10、在组织内部以下协作障碍因素有哪些？请用（V）选择。 口组织结构阻碍协作 口员工无暇帮助组织内部的其他人员 口未调整绩效要求，不鼓励员工协作 口技术工具不能有效支持协作 11、公司用哪些技巧来评估工作效率，请用（/）选择。 口员工挽留 口客户满意度 口优化员工 □忠诚度 □敬业度 □员工收入 口员工成本 口人均产值 此表由经理级以上人员填写。 填表人: 日期：