《组织结构和重要岗位职责》.docxVIP

组织结构和重要岗位职责 2020年4月19日 组织结构: 说明: 1、 上图是公司业务规模达到一定程度的较完整的组织架构，当前尚不具备条件 2、 当前公司的架构： 策划总监当前在做策划和创意执行两方面的工作。 市场总监当前在做市场拓展和媒介建设两方面的工作。 重要岗位职责： 总经理： 1、 制定公司的策略目标和发展方向，并取得董事会的认可。 2、 选定合适的人员安置到合适的岗位，并确定激励方式。 3、 依据公司发展的方向，确定组织机构的组成，不断检视组织目标的进程，并定期考评组织内人员的工作 绩效，以期确保公司目标的达成。 4、 公司文化建设。 5、 善用资源，协调和创造有利于公司长期发展的外部环境和内部氛围。 6、 参与公司重要客户的维系和服务工作。 7、 参与公司重要项目的开发和策略工作。 1、与客户进行全面、深度沟通并对客户进行创意表现提案 执行并监督创意作品的完成，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准。 执行并监督创意作品的完成，包括美 术和文字的构成符合品牌策略及创意标准。 擅于把握策略方向，擅于领导团队将抽象的概念转化为成有视觉冲击力的各类作品 擅于把握策略方向，擅于领导团队将抽 象的概念转化为成有视觉冲击力的各类作品 协助市场人员完、 产品的策略形成执行并监督广告作品的完成合品牌策略及创意标准 协助市场人员完 、 产品的策 略形成 执行并监督广告作品 的完成 合品牌策略及 创意标准 掌握科学的工作 掌握公司所服务客户的态，掌握广行业特点，发挥公司优势。8、负责对部门成员的专业培训和指导。9 掌握公司所服务客户的 态，掌握广 行业特 点，发挥 公司优势。 8、 负责对部门成员的专业培训和指导。 9、 其它有关品牌策划的工作。 根据公司的发展战略目标及要求，制定部门年度发展规划、销售任务指标和业务工作开展计划; 2、 负责部门业务工作的管理与开展，实现团队及个人销售指标； 3、负责本部门的管理环境，加强成员对公司文化，战略、价值观的学习交流传播； 4、 建立客户管理制度，梳理客户结构，维护、拓展良好的媒体关系和重要客户关系； 5、 负责业务团队的组建，日常工作指导和培训，打造出一支高素质、高业绩的优秀销售队伍； 6、 拓展、整合业务资源（媒体资源与客户资源），思考开辟新的业务平台与模式。； 7、 负责其主导的销售客户/项目与公司其它部门的工作协调、配合； 8、 负责与客户签订并执行广告合同。 9、 其它有关市场业务开拓的工作。 客户服务经理岗位职责： 主要职责： 1、 代表公司负责与重要客户的企业决策人员、市场主管或经理保持接触； 2、 协助业务部门进行相关客户服务工作，及时反馈客户意见和建议； 3、 与创意/策划部门、销售部门进行沟通及配合相关工作； 4、 负责团队所有客户资料的建立、保存和分类管理； 5、 负责对客户进行深度服务； 6、 负责客户比稿、推广会等重要会议前期准备和过程中的服务、配合工作； 7、 客户关系的维系工作； 8、 客户关系的危机处理工作。 人事行政部经理岗位职责： 一、 行政方面： 1 、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、 负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改 工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 3、 负责召集公司办公会议和其它有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会 议决议的贯彻实施； 4、 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。 5、 负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。 6、 负责公司办公用品管理。负责公司档案的管理工作。 7、 其它后勤支持工作。 二、 人事方面： 1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 2、 负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。 3、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 4、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 5、 制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问 题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 6、 负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。 总经理 策划总监 创意总监 策略部 项目部 创意部 副总经理 \ 执行部 市场总监 客户部 媒介部 行政总监 人事行政 财务总监 财务部