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精品文档 你我共享 企业招聘时不易录用的三种人 人力资源招聘是企业人力资源管理的 “前沿阵地 ”，在招聘过程中从业人员由于长时间的 “持续”招聘，很容易出现招聘压力综合症，往往很多从业人员自身都会出现不同程度的疑问或 是困惑。当然也就容易让一些并不是真正能够给企业带来 “利益 ”的人员乘机而入。 但为了真正的让企业中三人（人才、人在、人灾）数量分划相对平稳，故而在企业人力资源招聘的时候切记不可轻易录用三种人： 第一种人： 对自己曾经从业过企业抱怨连天的人。 “以前的企业管理方法太让人难以接受了！ ” “以前的制度真的不好。 ” “以前的领导太无能了，每天就只会骂人。 ” “以前的同事时刻都在算计别人。 ” 对于这类人在人才市场中似乎早已屡见不鲜了。但很多企业却还是 “执意 ”录用。就暂且把 企业这样的行为称为 “招聘迷茫症 ”吧。那么要如何杜绝呢？唯一的方式就只有把病症后遗症的真实危害告之。 此类人对企业的危害： 1 、在此类人应聘的谈话中就可以看出，由于其在自己的潜意识中就 “完整 ”的形成了一套很 全面的工作环境模式， 故而其对于以前企业所形成的工作环境模式就难以接受， 甚至出现极 端的抵触情绪，选择离开也是必然。但是试问现在录用这类人的企业是否就是 “十全十美 ” 的吗？最起码是否能够达到此类人潜意识中早已形成的 “自我优良模式 ”这就不得而知了。 2 、此类人往往都比较 “乐于 ”表达自己，假设已经把此类人招聘进企业，对于企业是否能够 再保持平静良好的办公环境就很难预料了。 AAAAAA 精品文档 你我共享 3 、对于录用此类人的企业来说也要时刻小心的 “修身持己 ”，因为只要是在合作过程中 “稍有 差池 ”，相信下一次在其它企业面前 “出丑 ”的机会就非常多了。 第二种人： 对自己曾经获得的荣誉 “念念不忘 ”。“想当年我可是一个风云人物呢！ ” “就你这个水平怎么可以和我以前相比。” “和你们这些普通人共事，这是你们最应该庆幸的事啦！” 对于这样的人， 职场中是非常多的。 但是就有这样的一些企业却 “热衷 ”于这样的人才， 甚至 “不顾一切 ”的把这类人招募入职。接下来就对此类人在企业中的危害进行分析： 危害一、平静的湖水被 “突如其来 ”的石子激起。 本来人与人相处由于个性、 环境及附加条件的原因就非常难以 “真正意义 ”上的融洽， 所以能 够在大浪淘沙之后留下继续相处磨合的员工就是非常 “优秀 ”的了。而此类人其本身 “个性 ” 就比较强，试想他（她）能够真正意义上的和身边的所有人和睦相处吗？ 危害二、强势个性阻碍运作。 为了保障企业的日常运作能够顺利正常的进行， 企业往往都要设计出诸多办法或是手段维护 企业的运作， 但要想真正的使日常企业运作能够正常， 光靠手段和 “优秀个人 ”是没有办法做 到的，因此就需要团队的力量。而团队在建设和维护的过程中最重要也是最有效的就是 “宽 容和谦让 ”。然上述的这类人本身就具有很强的个性，那么要想真正让其能够融入企业中的 团队又谈何容易。 当然其 “各抒己见 ”的时候也同样难以 “轻易 ”接纳别人的见解， 那么对于团 队处理事务的效率是否又会存在影响呢？ 第三种人： 面试中过早 “断言 ”和夸大承诺的人。 AAAAAA 精品文档 你我共享 “贵企业真的太完美了，管理太好了。 ” “贵企业真的感觉很好，员工在里边工作一定非常愉快。 ” “贵企业里的员工一定非常热爱自己的企业，这都是因为贵企业建设企业文化的工作做的好呀！ ” “凭我的实力一定能够让企业更加进步，发展更加好。 ” “我入职之后我所在的岗位业绩情况一定能够大变样。 ” 针对这类人，一般各企业中都会存在两中不同的态度，一些企业认为这样的人，才是敢说敢做的人； 一些企业又认为这样的人太不实在，空话太多。但仔细考虑后一定不难发现，这类人存在的危害远比益处多。 危害一、真的能够未入职就断言吗？ 估计这样的人才是非常少的， 那么未入职就能够断言的这类人， 仔细考虑之后是否有做事不 负责审定过程也不仔细分析过程就可以根据 “实际情况需要 ”给予裁决的嫌疑呢？ 危害二、过早承诺自己的能力和业绩结果。 就这样的人估计应该是 “非常卓越 ”的人才，因为这类人其在工作为开展之前就已经 “合理 ” 的预料出自己工作之后的成果， 那么 “先知 ”的头衔也应顺理成章的为其颁发了。 当然最重要 的就是假如此类人加入企业之后如果没有很顺利的实现自己的 “价值 ”那么也就很难再长时 间留下， 不说是否会给企业带来什么危害， 就其岗位在短期内重复招聘的成本就足够把人力 资源管理成本提高一定的百分比。 故而在招录这样人才的时候还是需要考虑清楚为佳。 综上所述在企业招聘的过程中还存在不同的人力资源情况，但是归根结底上述的 三种人是非常具有代表性的