《综掘二队设备管理制度》.docxVIP

综掘二队设备材料管理制度 作为一个综掘机械化施工队伍，设备管理是决定生产进尺的决定 性因素，材料管理是决定职工收入的一项重要内容。 为了适应项目部 设备材料管理需要，提高生产工作效率，特制定本制度。 一、设备管理 1、 组织机维护认真学习项目部机电设备管理制度，定期对全队机电 修理工理论知识培训，提高每个机电修理工的理论知识和技术水平。 严格执行机电设备安全操作规程， 对于全队的设备管理，做到包机到 人，实行挂牌包机制。首先加强维护的技能培训。每周一、三、五晚 7: 00在维护宿舍有维护班长进行技能培训， 并制定详细的培训计划， 每月进行一次考试，考试不及格人员进行处罚。 2、 加强日常设备的检查检修工作，坚决杜绝设备带病运转，确保设 备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。由维护班长负责定期 对井下设备进行检修保养，使设备寿命达到最大化。 3、 建立设备管理责任负责制，跟班队长是第一责任者，是日常设备 管理的重要责任人。跟班队长进入工作面前，首先从后向前对设备进 行全面检查，发现问题及时处理，严禁设备带病运转，如不及时处理 者，发现一次对跟班队长进行100元/次的处罚。 4、 对坏设备及时上井维修，并保障备用设备数量。 5、 加强职工对设备重要性的认识，让每位职工都爱护设备，并重点 加强皮带、刮板、掘进机司机的培训工作，对设备性能及参数的认识。 实行岗位负责制，对在岗期间出现