关于我市旅游发展体制机制的思考与建议.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 关于我市旅游发展体制机制的思考与建议 近期，我们学习考察了江苏宜兴市、浙江桐乡市的旅游发展，现将两市旅游发展的主要情况及关于我市旅游发展体制机制的思考、建议作简要说明。 一、宜兴、桐乡旅游发展情况 宜兴旅游发展情况。宜兴拥有国家4a级景区5个，全国农业旅游示范点2个，星级宾馆14家（其中五星级3家、四星级2家），旅行社24家，2020年接待游客850万人次，旅游总收入75亿元。在组织架构上，成立了市旅游业发展领导小组，对全市旅游工作统一组织、领导、协调； 建立起协作机制，明确建设、国土、交通、工商、文化等职能部门职责； 旅游局作为政府工作部门，负责全市旅游行业管理； 在重要景区建立管委会，如在湖父镇组建阳羡生态旅游区管委会，实行“一套班子、三块牌子”。在运营机制上，政府部门或镇区总体上是开发、建设、运管主体，个别景区如4a级风景区陶祖圣境由政府先行开发建设，条件基本成熟后将经营权整体转让。在投入机制上，坚持“经营旅游”理念和“谁投资、谁受益”的原则，引导外资、民资等各类资本参与旅游开发建设，并注重发展旅游地产，提升旅游综合效益。 桐乡旅游发展情况。桐乡拥有国家5a级景区1个、3a级景区1个，星级宾馆10家（其中四星级4家、三星级4家），旅行社19家，2020年全市接待游客607.3万人次，