试用期员工量化标准及考核表.docxVIP

试用期员工量化标准及考核表 姓名： 职位： 部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日止 第一部分 试用期考核说明 1.《试用期员工量化标准及考核表》由人力行政部、法务部等部门审查制作，适用于本公司所有员工。 2.根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规相关规定，为促进企业合规管理试用期员工，特制作此表。 3.考核定义如下： 超过要求（ E）：考核表现一贯地超越期望； 满足要求（ M）：考核表现一贯地满足期望； 需要提高（ B）：考核表现没有全部或没有一贯地满足期望； 不能接受（ U）：考核表现不符合期望要求，不能令人接受，需要立即、持续地纠正、改进。 4.试用期员工需在试用期内对《试用期聘用条件书》以及本表进行确认，并积极履行工作职责，努力通过试用期考核。试用期员工考核由试用期员工自评和上级评估构成，望各部门负责人和与员工本着公正、合理、诚实的原则进行相关考核。试用 期员工进行月度考核，依据试用期考核定义将考核结果分为完成月度试用期考核 / 圆满完成试用期考核和建议解除劳动合同（总体评分 B 或 U）两种。若试用期员工月度考核结果为 “建议解除劳动合同 ”，则其应提前结束试用期并办理相关离职手续。 第二部分 试用期量化标准及考核评估 量化标准 考核评估 胜 考 员 上 考核评 任 核 工 级 估 自 评 维 指 评 估 度 标 核 工 产品设计或与期望值比较，同时应考虑产品客观 □ E 心 作 难度。 □ M 达 （产品设计周期内未完成 ≤2次： M/ 产品设计周 胜 成 □ B 任 度 期内未完成 ≥2次： B) 能 □ U 工 产品设计达成与目标或标准之差距，同时应考虑 □ E 力 作 工作客观难度。（页面设计不合格导致项目延期 □ M ≤2次，设计不符合行业规范 ≤3次，无法独立完 质 成设计 ≤2： M/ 页面设计不合格导致项目延期＞ 2 □ B 量 次，设计不符合行业规范＞ 3 次，无法独立完成 设计＞ 2： B) □ U 工 仅考虑学习能力，同时应考虑学习内容客观难 □ E 作 度。（培训学习后未完成设计作品 ≤2次： M/ 培 □ M 训学习后未完成设计作品＞ 2 次： B） 效 □ B 率 □ U 基 工 仅考虑工作的态度，对于工作的主动性、是否服 □ E 础 作 从上级安排、有无推诿现象导致工作延期或者造 □ M 成不良后果。 胜 态 □ B 任 度 能 □ U 团 仅考虑日常工作中与团队成员、其他部门间良好 □ M 力 队 沟通协作，有无发生争执以及导致产品延期或者 □ B 造成不良后果。（延期 ≤1次： M/ 延期＞ 1 次： 协 B） 作 行 试用期间出勤天数达到 95% （仅事假计算在内） , □ M 政 迟到次数 ≤3次： M) 是否存在旷工情形。 □ B 考 评 第三部分 试用期考核总结 综合以上考核评估，试用期考核评估结果为：  □ E□  M□  B□  U，所以考核结果 为： □ 完成月度试用期考核 □ 圆满完成试用期考核 □ 建议解除劳动关系 员工 部门负责人 人力行政部负责人 总经理 姓名 日期 使用试用期量化标准和考核表的指导意见： 1）直接上级 / 直属部门负责人应当在新员工入职的第一个月内，讨论和确定试用期应当完成、满足的主要目标，责任和核心胜任力。新员工应当在第三部签署、认可上述目标、责任和核心胜任力。可并提交人力资源部备案。 2）直接上级 / 直属部门负责人应当在新员工试用期结束前的一个月内，与新员工进行面对面的交流，详细完成每一项指标的考评，并在第五部分完成试用期考核总结。