2020排尾车间执法述职小结.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 2020排尾车间执法述职小结 【达达文库编辑按】排尾车间执法述职小结作为车间的行政一把手，各位领导与会的职工代表。依照矿组织部对中中层干部考核的要求，下面我作20xx年行政工作述职演讲：认真学习落实科学发展观…小编为您整理了《2020年排尾车间执法述职小结》，给您在日常工作学习中借鉴。 2020年 排尾车间执法述职小结 作为车间的行政一把手，各位领导与会的职工代表。依照矿组织部对中中层干部考核的要求，下面我作20xx年行政工作述职演讲： 认真学习落实科学发展观，排尾车间在20xx年的实际生产经营当中。深入贯彻局矿年初年中工作会议精神，紧紧围绕“科技增效年”开展工作，促进了车间生产经营健康顺利发展，现将20xx年车间开展各项工作汇报材料如下： 一车间生产经营完成情况（1至11月份）刚才班子述职演讲中已提到这里我就不再重复了 1至10月份实际完成？万吨； 铁精粉全年预算76万吨。 1至11月份实际完成？万吨； 3＃皮带铁矿石入选量全年预算194万吨。 人均？元/人，职工收入（1至10月份）工资总额为？万元。比去年同期有所提高； 超预算？万元； 内部利润（1至10月份）预算为0实际完成了万元。 二20xx年车间所开展的各项工作： 促进了车间20xx年平安文明生产再上新台阶。加强车间日常平安工作的监督和管理。 年初召开了平安生产专题会议，一是认真学习和落实矿20xx年1号文件的会议精神。会上与车间2个工段和11个班组的段班长签订了20xx年平安生产责任状，平安生产中实行一票否决制，从而提高了车间段班长管理平安的意识，杜绝了生产中人身设备等重大事故的发生。二是制订了车间内部文明考核方法，促使车间文明生产得到改善。成立了由车间领导机动调度平安员和各段长班长组成的综合检查小组，每周的一三五对车间的平安卫生设备等方面进行巡检，狠抓了车间的文明生产和违章作业现象，特别是狠抓了春节及重大节假日期间劳动纪律管理，实现了车间平安生产。三是加大隐患排查治理力度，努力为职工发明良好的工作场所。隐患排查治理工作中，建立健全了隐患定期排查制度隐患整改责任制度隐患排查公示等制度。1至11月份，车间共排查出大小平安和设备隐患40多起，对排查出的隐患，都做到限期整改。 为车间实现健康生产奠定了基础。制定出台了事故分析毕业论文制度。 为了确保系统生产，今年以来。实现泵转管通，车间成立了以职能组为主多班组参与的事故分析毕业论文制度。对车间在生产过程中出现的大小人身设备事故组织分析毕业论文，不论事故大小，都认真遵循平安生产规定的四不放过”原则进行认真分析毕业论文。对发生的事故原因责任做到分析毕业论文明确，做出处置，并对发生的事故在车间各班组进行了举一反三的事故教训，使全车间的职工从事故中受到教育，杜绝了生产中类似事故的发生。 确保了车间隔膜泵的平安运行。采取多种措施。 制定出了相关的规章制度，车间从加强3台油隔膜泵和1台油离泵的维护颐养和管理入手。工作中，加强了段长职工的岗位责任意识教育，严格了操作规程，落实了每个班次对运行的隔膜泵点巡检制度，并在生产过程中做到预知维修。实行了看护人每半个小时对运行的隔膜泵进行巡检，当班班长每2个小时对设备进行检点，对长期发生的电气事故，采取了车间职工自学外请师傅讲座等形式，进行了完全的处置，减少了运行中的电气设备事故发生的次数，目前，车间4台泵运行良好。 尾矿管道实现了平安运行。 做到早发现早处理，一是强化了车间步行巡管制度和巡管质量。制定了严格的奖罚制度，巡管中做到谁巡管谁负责”巡管有记录，坚持了每星期段长巡管一次每半个月车间主任巡管一次的制度。二是从加强日常维护入手，增加巡管的密度和质量，及时处置隐患，1至10月份，车间通过步行巡管和日常管理，共处理沿途管口大小隐患112处，检修隔膜泵大小隐患23处。截止11月底，共发生沿途跑尾现象15次，其中人为破坏3次。 降低赔青费用的支出。维护企业利益。 导致沿途管道各村村名失业率倍增，由于今年国家对非法铁矿及选厂的整顿和关闭。促使他将发财的门路放在破坏沿途的管道上，造成人为跑矿淹地，以达到增加收入的目的再加上沿途村委班子不合，给今年的赔青谈判工作造成了相当大的困难，车间领导在谈判过程中，首先考虑的矿的利益，给他讲法律，讲政策，对他晓之以理动之以情，经过艰苦的谈判，从而降低了赔青费用的支出，截止10月底，赔青费用共支出25.52万元，较往年相比有所降低。 认真做好了局下达给我矿的尾砂固结试验工作。 车间迎难而上，为了进一步落实科技增效年的有关精神。克服了车间