风电工程公司新员工培训管理制度.docx

新员工培训管理制度 文件名称 新员工培训管理制度 编制 廖珊珊 文件编号 版次 审核 编制日期 生效日期 批准 1.目的 根据公司发展的需要，为新员工尽快的熟悉工程技术公司的工作流程和管理制度，掌握岗位所需的技能制度，更好更快投入到新的工作中，特制定本管理制度。 2.范围 适用于工程技术公司片区售后服务人员，签订劳动合同后从总装厂基础技能工段培训、公司专业技能培训、风场师带徒培训至考核合格各阶段。 3.职责 （一）人力资源中心责任 人力资源中心负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下： 1．培训制度的制定及修改； 2．培训计划的制定、审议； 3?.公司年度、月度培训课程的拟定、呈报； 4?.聘请培训师； 5.?全公司培训课程的举办； 6.?组织通用性教材的编撰与修改； 7.培训实施情况的督导、追踪与考核； 8?.外派受训人员的审核与办理； 9. 建立培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等； 10??. 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 （二）片区和职能部门 负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织风场内的培训。具体职责如下： 1.?根据需求按季度上报培训计划； 2.?协助人力资源专业培训规范的制定及修改，培训师或助教人选的推荐； 3.片区和风场根据培训的实际要求进行实操培训； 4.?协助人力资源专业培训教材的编撰与修改； 5.?受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 4.述语定义 无 5.工作程序 一、培训内容 企业文化 公司相关规章制度 安全知识 质量管理体系 风机的基本知识 风机的总装工段知识 风机调试维护的专业知识（理论） 风机调试维护的专业知识（实操） 二、培训流程 培训流程中各环节的具体要求 （一）培训纪律要求 1.培训期间严格考勤，不得迟到、早退、中途缺课，培训期间原则上不请假； 2.培训期间，保持纪律，认真听讲。禁止上课打瞌睡或做其他与上课内容无关的事情。 （二）培训效果要求 1.总装厂工段培训要求及考核标准：详见附件一； 2.风机专业知识的培训及实际操作要求及考核标准：详见附件二； 3.风场师带徒培训要求及考核标准：详见师带徒相关文件。 五、培训的考核 上述培训流程分为两大阶段，阶段一为出差前的培训（含入职通用性培训、风机基础知识培训、总装厂工段实习培训、风机专业知识的培训及实际操作），阶段二为在出差风场师带徒。 （一）阶段一的考核成绩直接与出师考核前的风场补贴挂钩，培训考核合格后，方可派遣到风场工作；不合格者或考核缺席者，在15天内经过再培训或自学后补考，补考不合格者退回人力资源中心；该考核总成绩60-70分（百分制），风场出差补贴为90元/天；考核总成绩70分（含70分）以上，风场出差补贴为110元/天；有风电相关工作经验的考核成绩75分（含75分）以上，风场出差补贴为130元/天。 总装厂工段培训考核成绩占出差补贴挂靠的成绩的30%； 总装厂工段培训期间，一个工段结束后采用理论结合实践抽查的考核方式（机装工段占总装工段考核的20%，电装工段占总装工段考核的30%,调试工段占总装工段考核的40%）；每周五按时提交一份本周工作实习总结记录在《员工培养成长手册》，总结要求如实、详细的记录本周培训的内容及心得（该项内容占总装工段考核的10%））； 风机专业知识的培训及实际操作的考核成绩占出差补贴挂靠的成绩的70%。该项培训完成后通过理论试卷考试60%+实际操作40%的方式考核。 （二）阶段二为在风场师带徒，各风场按师带徒培训要求培训新员工，出师考核合格后风场出差补贴按160元/天执行。 6.相关文件 无