EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点研究.pdfVIP

EPC 总承包项目设计全过程管理与实施要点研究 EPC 总承包项目设计全过程管理与实施要点研究 1 EPC总承包项目设计全过程管理 1 EPC总承包项目设计全过程管理 EPC 总承包项 目的设计过程可分 为三个 阶段 ,即招标 阶段 ,执行 阶段和 EPC 总承包项 目的设计过程可分 为三个 阶段 ,即招标 阶段 ,执行 阶段和 结束阶段 。设计应该是 EPC 总承包项 目的第一个也是最后一个工作 ,设计管 结束阶段 。设计应该是 EPC 总承包项 目的第一个也是最后一个工作 ,设计管 理应该贯穿始终 。由于每个 阶段 的设计任务 , 目标和要求不 同,我们应坚持以 理应该贯穿始终 。由于每个 阶段 的设计任务 , 目标和要求不 同,我们应坚持以 设计为主导 ,通过项 目管理 的全过程设计管理为主线 ,加强设计过程管理 。 设计为主导 ,通过项 目管理 的全过程设计管理为主线 ,加强设计过程管理 。 2 投标阶段设计管理实施要点 2 投标阶段设计管理实施要点 2.1 建立和完善招标设计报价程序 ,确定必要 的动作 (如招标文件 审查 ,设计报 2.1 建立和完善招标设计报价程序 ,确定必要 的动作 (如招标文件 审查 ,设计报 价开工会 ,报价评 审 (技术,商务 )等,必须执行程序 ,并编制摘要文件 )和 自选动 价开工会 ,报价评 审 (技术,商务 )等,必须执行程序 ,并编制摘要文件 )和 自选动 作 (取决于项 目的具体情况 ,确定)。 作 (取决于项 目的具体情况 ,确定)。 2.2 坚持招标询价文件为依据 ,制定设计报价计划 ,分解工作任务 ,落实责任单 2.2 坚持招标询价文件为依据 ,制定设计报价计划 ,分解工作任务 ,落实责任单 位和人员,明确完成 时限。 位和人员,明确完成 时限。 2.3 采购,施工及相关人员将提前介入 ,协 同设计人员将根据项 目要求提前进 2.3 采购,施工及相关人员将提前介入 ,协 同设计人员将根据项 目要求提前进 行设备和建安预查工作 ,并起草协议 。 行设备和建安预查工作 ,并起草协议 。 2.4 确认适用于项 目设计和检验验收的标准规范非常重要 。 2.4 确认适用于项 目设计和检验验收的标准规范非常重要 。 2.5 在技术交流谈判和与业主签订技术 附件 的过程 中 ,遵守合理 的设计标准 2.5 在技术交流谈判和与业主签订技术 附件 的过程 中 ,遵守合理 的设计标准 和评估指标 ,特别是那些能力不足或核心技术不足 的 ,必须与第三方签订 “背 和评估指标 ,特别是那些能力不足或核心技术不足 的 ,必须与第三方签订 “背 靠背”协议 ,避免后续实施和验收 出现 隐患 。 靠背”协议 ,避免后续实施和验收 出现 隐患 。 2.6 确保商务报价和技术 附件一致 ,密切关注业主 的最新招标说 明和相关澄 2.6 确保商务报价和技术 附件一致 ,密切关注业主 的最新招标说 明和相关澄 清文件,严格按技术方案报价 ,制定报价估算表 ,明确分类和 比例 ,避免漏项 ,更 清文件,严格按技术方案报价 ,制定报价估算表 ,明确分类和 比例 ,避免漏项 ,更 避免在商务报价上简单的总额加减 。 避免在商务报价上简单的总额加减 。 2.7 充分利用公司 的工程造价信息数据库 ,对类似项 目进行技术经济指标 的 2.7 充分利用公司 的工程造价信息数据库 ,对类似项 目进行技术经济指标 的 比较分析和应用 。 比较分析和应用 。 3执行阶段设计管理实施要点 3执行阶段设计管理实施要点 项 目执行 阶段 设计管理 的核心 内容是 通 过 设计规划 ,过程 控 制和 管理 项 目执行 阶段 设计管理 的核心 内容是 通 过 设计规划 ,过程 控 制和 管理 实现设计进度 ,设计质量和设计成本之 间的最佳平衡 ,实现项 目总体 目标 ,实 实现设计进度 ,设计质量和设计成本之 间的最佳平衡 ,实现项 目总体 目标 ,实 现项 目之 间的双赢合作 。 现项 目之 间的双赢合作 。 3.1 设计策划 3.1 设计策划 3.1.1 组织解释主合