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企业管理者的领导力重要性 姓名：赵凯 学号： 2011310010115 企业的最高目标是持续健康的活下去， 然而更多的企业则是风光上三五年后 灰飞烟灭， 或者是不曾风光就已经早早夭折。 因为任何一块“板”过短， 几乎都 是致命的。 但导致企业灭亡的众多短板中， 有一块是大家所不太注意的， 那就是 核心员工的持续流失， 因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富， 但私下 则认为“三条腿的蛤蟆不好找， 两条腿的人有的是”。 企业的成长与人才的聚集 和成长是同步的， 企业的震荡和人才的震荡是一致的， 人才， 特别是核心员工的 持续性离去必然导致企业的灭亡。 为了降低成本负担， 企业可以只针对对战略目标贡献大的核心岗位实施高薪 酬策略，而对于其他相对次要的岗位则采取较低的工资水平。 当企业面临薪酬资 源紧张的情况下，采取这种策略一方面吸引并留住了对组织至为关键的核心人 才，另一方面也不会导致过高的人工成本。 一、做学习型的企业领导 学习是每一个人的终身课题。 作为新时期的企业领导者， 学习不仅是自身知 识的积累和更新， 而且关系到企业发展的远景和大计。 当今世界， 快速更新的新 知识，飞速发展的新技术，不断改变我们的生存环境、生存空间与生存方式。学 习已不再是一种态度、一种手段，而是一种生存方式。 做学习型的企业领导， 就是要把学习作为一种管理理念， 提高自身的学习力， 创新力，同时激