健康管理投资公司培训管理规定模版.docx

培训管理规定 目的 培训的原则 适用范围 培训计划的拟订 培训的实施 培训形式 外派培训 培训费用的报销 关于培训协议的条款 目的 为适应公司业务发展的需要，推动公司人才兴企战略的实施，培养德才绩能相结合的高素质人才，打破培训机会均等的形式，向绩效优秀的员工、重点培养的员工倾斜，把培训作为一种激励手段纳入到员工福利体系当中，特制定本办法。 培训的原则 公司培训本着四个总原则：一是有针对性的单一培训和有覆盖面的整体培训相结合；二是子公司的培训与投资公司的培训相结合；三是公司组织的培训和员工个人自我培训相结合；四是政治培训和业务培训相结合，旨在公司营造良好的学习氛围、引导学习方向和创造学习条件，在员工学习内容和方式上将公司和个人有机地结合起来，达到学以致用，学用结合，更好地适应公司经营发展战略、人才发展战略、自身工作岗位的需要，带领员工朝着德、能、绩、健全面发展的方向不断努力和进步 适用范围：在职员工。 第四条 培训计划的拟订 1、各部门依据培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送人力资源部审核，作为培训实施的依据。 2、人力资源部应就各部门所提交的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，报分总经理（总裁）审批后，由人力资源部督导执行并作好记录。 3、各项培训课程主办单位应在培训前两天内填写《在职培训实施计划表》呈报人力资源部。 4、临时性培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》报人力资源部，由人力资源部安排时间等事宜。 第五条 培训的实施 1、培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按时实施并负责培训准备工作，如培训场地的安排，教材的印制、颁发，教具的借调，通知讲师及受训单位等。 2、充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队，制订《内部讲师管理办法》。 3、讲师应将培训教材原稿于开课前三天送人力资源部审核并根据受训人数印制，并于开课前一天交给开课讲师。 4、各项在职培训实施时，参加受训人应签到，人力资源部应准确了解上课出席状况，认真做好检查出席人数、缺席人数、缺席人姓名、检查纪律等。 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者，应书面向部门经理请假，部门经理级向分管领导请假，高管人员向董事长请假。 6、人力资源部应定期评估各项培训课程实施成果，并作详细记录，送交各有关单位参考改进。 7、各项培训测验缺席者，一律须补考。 第六条 培训形式 1、由人事部根据公司领导批准的《公司内部培训讲师管理方案》组建自己的内训师，组织对内部员工的培训，到外部引进优秀培训机构的优秀课程或外送培训等相结合的培训。 2、新员工培训：包括新员工入公司教育和新员工岗位指导培训。 3、岗位技能培训：包括按照岗位规范要求取得上岗、转岗、晋升等资格的岗前培训和根据本岗位工作发展需要而进行的各种提高性培训。 4、综合技能培训：内容包括财务、金融、人事劳资、法律、管理、投资等与企业经营管理及个人综合素质相关的知识和技能。 5、继续教育：具有大专以上学历或中级以上专业技术职称，从事项目开发、企业经营管理研究、设计、进出口贸易及其他技术工作的在职科技人员，以学习本行（专）业新的业务知识为主要内容的培训。 6、特殊教育：包括党校学习、党内活动教育、职业道德教育、法律教育、安全教育等。 7、自我开发：在公司鼓励和指导下，员工为更好地适应工作需要，提高自身素质而自己选择的学习形式。包括学历学习、业余进修等。 第七条 外派培训 1、因工作或升任新职需要，各部门推荐有关人员送人力资源部审议后呈分管领导、总经理核准后外派受训。 2、外派受训人员返回时，应在一周内将受训之书籍、教材等送人力资源部登记保管，受训人员如需学习可借出。资格证书、结业证书等须交人力资源部保存。其受训成绩亦应载入员工档案。 3、外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师，将相关知识传授他人。 4、旅费报销单据应呈人力资源部审核其派外受训资料、证书等是否上交，并由人力资源部在单据上注明报分管领导审批及常务副总或总经理。 培训费用的报销 1、根据中国集团公司的培训经费规定，在公司员工工资总额1.5%范围内掌握开支，直接列入成本。如不够，经集团公司领导批准，还可从企业基金、利润留成或税后利润中提取一部分资金作为培训专款。 2、公司根据工作需要，批准员工参加本岗位或本业务有关的培训，其培训费、教材资料费,考试合格后由员工所在的公司负担。 3、员工可以根据自身的实际情况，在本职工作范围内，员工自行选择社会培训学校，对能够提升自身工作能力、效率和范围的专业技能提出书面的学习申请，人力资源部对其所学习的课程或技能进行评估，是否与工作及岗位相关，给与意见； 4、员工为提高自身素质，利用业余时间攻读学历，原则上由员工个人负担，如工作需要或后备干部的培养需要，可按所在公司的规定并经公司领