- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
范文:________
范文:________
2020 年教育培训机构工作计划(二)
2020 年教育培训机构工作计划(二)
姓名:______________________
姓名:______________________
单位:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
日期:______年_____月_____日
1 9
1 9
第 页 共 页
第 页 共 页
2020 年教育培训机构工作计划(二)
2020 年教育培训机构工作计划(二)
一、管理 目标
一、管理 目标
1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔
1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔
接度。
接度。
2.严格参照 《xx 教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招
2.严格参照 《xx 教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招
生、教学管理与学生服务。
生、教学管理与学生服务。
3.形成一套完整的教、学档案管理系统,并逐步形成规范的电子
3.形成一套完整的教、学档案管理系统,并逐步形成规范的电子
版档案管理系统。
版档案管理系统。
4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项
4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项
工作。
工作。
主要措施:
主要措施:
1.推行部门负责人制和项 目负责人制并行措施。
1.推行部门负责人制和项 目负责人制并行措施。
在规范管理,完善服务的前提下,密切沟通,资源共享,协调工作,
在规范管理,完善服务的前提下,密切沟通,资源共享,协调工作,
力所能力的在完成工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报
力所能力的在完成工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报
名、教学、客服的各个环节。
名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加
重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加
的,要密切协作,明确分工,强化管理程序,完善各项工作。确保中心
的,要密切协作,明确分工,强化管理程序,完善各项工作。确保中心
教学工作、活动开展等顺利开展。
教学工作、活动开展等顺利开展。
2.严格参照 《xx 教育培训中心管理指南》的规划和安排,进行宣
2.严格参照 《xx 教育培训中心管理指南》的规划和安排,进行宣
传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作,明确分工,
传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作,明确分工,
第 2 页 共 9 页
第 2 页 共 9 页
落实中心负责人制度。
落实中心负责人制度。
3.定期举行中心例会,并落实办公管理等制度。
3.定期举行中心例会,并落实办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午
例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午
2:30 点。
原创力文档


文档评论(0)