浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用.pdfVIP

浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用 自XX 公司建立现代企业制度以来，为完善公司治理结构，发挥 董监事会的 项职能，逐步规范董监事会制度。一是制定出台了《XX 公司董事、监事委派管理办法》和《XX 公司董事、监事议事规则》，并 现在草拟《XX 公司委派董事、监事工作规程》；二是及时调整委派董监 事会成员，对涉及人事变动的人员及时予以调整，不缺档、不空档；三 是严格遵守董监事会议事制度，坚持每年召开董监事会和股东会。 XX 公司坚持完善董监事会制度，积极发挥和调动各位董事、监 事的职能作用，严格执行决策公开，公平、公正履行职责，确保了国有 资产不流失和 步增长。 一、董监事会在公司治理中的职能 董事会在国企治理中的职能主要是：董事会作为股东的代表与 方建立良好的关系，董事会的决策在着眼于企业的长远利益的同时， 还要兼顾企业的大小股东、企业债权人以及企业职工等各方的利益， 企业董事会的运作符合公司治理的相关法律法规以及企业章程的要 求。公司治理最重要的部分就是董事会治理，董事会掌握着整个企业 的控制权，是企业 项决策的中心，是企业各方利益进行角逐的场所。 现代企业的发展离不开良好的公司治理，公司治理已经成为董事会的 重要职能之一。 履行董事会职能要解决的主要问题：一是探索完善工作机制，建 立符合要求的董事会制度；二是要发挥好其设立的专门委员会作用，突 出抓好预算和投资管理；三是要制订和完善公司内控管理制度。 监事会在国企治理中的职能主要是：监事会作为股东的代表，要 对股东大会负责。对企业财务以及企业董事、高级管理人员履行职责 的合法性进行监督，维护企业及股东的合法权益。监事会发现董事和 1 高级管理人员存在违反法律、法规或《公司章程》的行为，可提议召开 临时股东大会或临时董事会，也可在股东会或临时董事会上提出临时 提案，向董事会、股东大会反映。 二、落实董事会、监事会的职责 （一）董事会是企业治理中心。规范董事会建设，是完善国企治理 的突破口。 一是完善董事结构。逐步引进外部董事，这从根本上改变国企董 事都为企业内部人员；有利于决策层与执行层的适当分开，保证董事 会决策不受经理层高管左右；有利于改变和完善董事的专业知识结构， 保证董事会决策的科学性。 　二是董事会实行集体决策。董事会是决策机构。按照《公司法》规 定，董事会决策，每个董事一人一票。董事会是实行票决制。这一决策 机制，改变了国企传统的“一长制”、“一把手”领导体制。要确保董事会 实施集体决策，必须在制度层面上予以保证。为此，要建立董事会决 策制度，明确董事会决策内容、范围界限及程序；要建立董事会会议制 度，明确董事会会议通知、议程、提案、表决、决议等 项程序规范。 三是落实董事会的职权。首先要落实《公司法》赋予董事会的权利， 主要就是对企业经营班子的任免权、考核奖惩权。如果不是由董事会 选举产生总经理，就不可能做到总经理对董事会负责。其次，国有独 资公司董事会还必须落实履行出资人（控股公同）职责的机构授予的股 东会部分权力。 （二）从《公司法》赋予监事会的职能来看，监事会所具备的有两大 职能。一是企业经营合法性的监督，二是企业决策及权力行为妥当性 的监督。具体地讲，就是监督企业是否依法经营，经营成果是否真实， 即合法性；监督企业的决策和权力行为是否损害了公司和股东的利益， 2 即妥当性。这两大职能囊括了监事会监督的基本内容，为监事会实施 监督的主要方面。 监事会应从宏观的角度，抓住事关企业利益和股东利益的重大事 件，通过公司章程明确的规定来监督领导人员的权力行为。 一是列席参加董事会会议，监督公司的重大决策。监事会通过列 席参加董事会会议，可对企业大额资金运作、重要投资项目决策等涉 及企业和股东利益的重大问题进行面对面的监督，并通过法定程序提 出意见。 二是对领导人员的权力作为实施监督。一方面，通过列席总经理 办公会议对经理层高管决策的执行情况进行监督，发现权力的“不作为” 现象。另一方面，监督董事和经理层高管在执行职务时是否存在损害 企业和股东利益的问题，是否存在利用职权滥用权