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浅谈如何从“要我安全”到“我要安全”的转变 李德超 天成集团已经走过 10 年历程，在这十年风雨历程中，不断发 壮大，不断跟着时代的步伐前进，这离不开企业的管理模式的升华，员 工思想的转变，今天与大家一道说说，安全文化建设中的“要我安全” 到“我要安全”的思想转变。 安全工作一直是我公司的重点工作，如何从根本上提高员工的安 全保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，是我们安全 文化建设工作的重点。那么,如何才能从根本上提高员工的安全保护 意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变呢。我认为最重要的 一点要从员工学习安全基础知识抓起。二是要落实安全 任。三是安 全规章制度落实到实处。安全工作在每个员工思想和行为中体现出。 安全规章制度是安全的保证 安全部每年都会对安全规章进行修订、完善，并建立补充各类记 录台账，今年，公司全面开展了安全隐患排查治理体系工作。有计划、 有频次、有 骤地进行实施。我们对安全运行中发现的问题不隐瞒、不 回避，及时提出限期整改意见，对整改的问题做好跟踪落实，从而大 大提高了安全运行质量。每次开会都会研究安全工作，当安全与效益、 安全与其他工作发生矛盾时，首先解决安全问题；坚持安全教育制度， 确立每月两次安全活动日。通过对安全规章的学习，安全事例的点评， 逐步增强员工的安全意识；坚持每周安全员例会制度，定期分析安全 形势，查找安全隐患，有针对性地提出安全措施和要求，防患于未然； 坚持安全 任落实制度。 每年首先落实集团公司安全会议精神，签订安全 任书，把安全 指标层层分解、量化，把安全 任落实到基层，落实到岗位，落实到人 头，形成良好的安全工作氛围。对发生问题的部门和个人，严格按照 “四不放过”的原则，给予严肃处理。通过建立健全各项安全管理制度， 天成集团在安全工作中逐步形成了用制度约束人、程序规范人的安全 管理新格局，使天成集团的安全管理更加科学化、规范化。 为什么我要安全？国家三令五申，加强安全管理，可是从事实情 况看，全国的安全事故还是不断出现，说明了什么？说明了事故就在 我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所 以，讲安全，重安全，是我们每个人的 任，也是我们每个人的需要。 我们是生产车间的一员，安全是我们的工作的重中之重，我们一切工 作的核心，也是我们 任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益， 没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第 一需要，把安全作为应尽的首要 任。 谁最关心自我的安全？谁可以随时随地保障自我的安全？我认 为，安全在我，只有不断提高安全意识和安全技能，才是最好的保护， 安全就掌握在我们的意识里，掌握在我们自己的手中，安全设备、消 防器材、自动防火、监控器、报警器、灭火器以及所有的安全设备，都 是死的，只有正确使用它们的人是活的，有了人的安全主观能动性和 安全技能，才有真正的安全保障。“人”是安全管理中最关键的因素。所 以，我们的安全不能交给设备，也不能交给别人。 安全该有谁负 ？谁主管谁负 、谁分管谁负 ，检维修作业中 谁具体操作谁就负 。作为车间员工，要对本人的岗位安全负 ，搞 好岗位安全，是员工本人的义务，也自已的的 任，也是自我自身安 全的迫切需要。这就需要自我认真落实岗位 任制，严守操作规程，做 到“要安全、会安全、能安全、保安全”，做到“四不伤害”。 安全知识培训是安全的基础 　　 为强化全体员工的安全意识，不断提高员工的安全保障能 力，我们公司要逐步建立完备的教育培训管理体系，做到安全教育年 有计划、月有安排，覆盖全员，不留死角，