工程咨询公司战略管理办法 模版.docx

战略管理办法 总则 为规范公司战略管理工作，提高战略制定和部署的科学性、全面性和有效性，确保公司愿 景和战略目标顺利实现，结合《卓越绩效评价准则》，特制定本办法。 本办法适用于公司、职能部门、事业部和全资及控股子公司（以下简称“子公司”）。 组织机构和职责 2.1董事会是公司的决策机构。主要战略管理职责包括： 负责提出公司经营宗旨，确定公司战略发展方向和发展目标； 负责公司战略体系内各层级战略规划的最终审批。 2.2战略管理领导小组是公司战略管理的执行管理机构，由公司领导班子、事业部/子公司及职 能部门负责人组成，公司总经理任组长。主要战略管理职责包括： 根据董事会制定的发展