水泥公司岗位异动管理制度模版.docx

岗位异动管理制度 1 目的 规范公司员工岗位异动工作流程，保证员工在内部有序、有效的合理流动。 2 岗位异动 2.1岗位异动是指员工的工作岗位、工作性质、工作内容、工作地点等发生变化而出现的员工变动。 2.2岗位异动的方式包括：晋升、晋级（非技术类岗位）、平级调动（含轮岗）、降职、免职、撤职和停职等。 2.3岗位异动的范围包括：部门内部、部门之间、公司之间、板块之间（含板块与集团之间的异动）。 2.4公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 2.5公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在通过相关考试考核或公司允许的条件下可轮岗。 2.6岗位异动必须履行审批手续，凡未经审批认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。 2.7员工岗位发生异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订，其在公司工作的工龄也连续计算。 2.8员工岗位异动时，原工作岗位的直接上级应监督其提交岗位异动申请审批流程及时办理异动交接等相关手续，若因工作资料等相关信息交接不完善，造成工作遗漏或失误的，一概由原工作岗位的直接上级承担责任。 2.9岗位异动的员工将原岗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相关手续后，相关的接交人、移交人、监交人应在工作交接材料上签字证明认可。交接材料一般情况下由本部门负责人留存，重要资料需移送至档案室留存。 2.10岗位异动员工到新岗位报到，其部门负责人或直接上级负责接收安排，完善新岗位的工作接交、移交的相关手续。 2.11属于工作性质发生变更的内部异动的员工必须有实习期。 2.12岗位异动导致薪酬发生变化的，自异动当日起计算，异动当月工资合并计算。 2.13岗位异动导致带薪休假时间发生变更时，在新岗位工作时间超过两周的分段计算，不超过两周的按原岗位休假时间计算。 2.14岗位异动导致劳保用品使用类别和数量发生变更时，劳保用品的领用参照《劳动防护用品管理规定》及补充文件执行。 3 晋升 3.1管理岗位出现空缺时，需优先考虑在内部进行招聘。 3.2班长职位的内部候选人需在公司任职6个月以上，中专或高中以上学历；部门副主任/副经理及以上职位的内部候选人需在公司任职1年以上，大专及以上学历；不满足以上条件的，需由副总经理（含总经理助理）及以上职位人员进行推荐。 3.3内部晋升的审批流程 3.3.1推荐人填写《内部推荐表》（详见附表10）或应聘人员填写自荐书，送至具有审核权的人力资源部报名。 3.3.2由具有审核权的相关领导和人力资源部及需招聘岗位的直接上级等人员共同审核被推荐人的相关资料，进行面谈评估，并出具评估意见。 3.3.3审核通过并确定晋级人员后，由人力资源部报相关领导审批。 3.4内部晋升的审批权限 职 位 审核权 审批权 班 长 人力资源部经理 总经理 各基地车间/部室正副职 总经理 副总裁 副总经理、总经理助理及以上岗位 副总裁 董事长 3.5首次被聘任为班长人员实习期为三个月，首次被聘任为副主任/副经理及以上职位人员实习期为六个月。 4 晋级（非技术类岗位） 4.1化验员、中控操作员、铲车驾驶员、工程车驾驶员试用期满可申请参加初级资格审核，初级资格满一年后可申请参加中级资格审核，中级资格满两年后可申请参加高级资格审核。另，叉车、清扫车工资标准参照铲车执行。 4.2物料质检员转正工资按初级执行，初级资格满一年后可申请参加中级资格审核，其中每个单位高级质检员原则上不超过2名。 4.3电盘工转正工资按初级执行，初级资格满一年后可申请参加中级资格审核。 4.4晋级（非技术类岗位）的审批流程 4.4.1晋级人填写晋级申请，经部门负责人评估根据初、中、高级岗位标准确认后，转人力资源部、生产部进行复核； 4.4.2由人力资源部组织符合晋级条件的人员考核，考核通过人员由所在部门进行相关程序的报批； 4.4.3晋级申请要求及考核试题资料，参照技术类考试管理制度执行。 4.4.4考核试题题库由相关部室车间每年7月份修订一次。 5平级调动 5.1因工作或个人原因，需进行工作调动时，应提交岗位异动审批流程。由本人提出调动的，须在原岗位工作六个月（含）以上，组织调动不受此限制。 5.2员工及班长平级调动的审批权限 调动范围 审批权 部门内部调动 总经理 部门之间调动 公司之间调动（分管范围内） 副总裁 板块之间调动 董事长 5.3车间／部室正副职人员调动的审批权限 调动范围 审批权 板块内部调动 副总裁 板块之间调动 董事长 5.4副总经理及以上级别人员平级调动的审批权限 调动范围 审批权 所有异动