2018XX同志考察材料(通用版).docxVIP

对某同志的考察材料（定稿） 男** 年出生汉族 ** 年参加工作大学毕业，现任 ** 有限责任公司 中心总经理，兼党支部书记。 ** 同志长期从事北京公司无线通信事业，工作努力，身先士卒，雷厉风行。政治立场鲜明，坚决拥护中国共产党的领导，拥护党一贯倡导的改革开放的路线、方针、政策，响应党的号召。 去年 CMCC全国评比期间，网络优化部 ** 总经理亲临现场指挥作战，全局组织领导，起到模范带头作用，从这次迎接检查的工作中发现网络优化部是一个团结的集体，该集体是党政力量凝聚的技术组合，有着极强的工作能力和创新精神。我们所有的测试人员每天早晨 8 点从单位出发，下午 4 点回单位总结，针对不同的情况采取不同的处理，有室内覆盖的则细致调整，从光分布天线到频率，从切换到功控，想到的我们做了，没想到的这次也想到了；没有室内覆盖 第1 页共11 页 的，我们有效利用外面大站的信号，全力保障覆盖。一次又一次，测 试后的调整，调整后的复测，我们的优化人员耐心而细致。 城市的每 一条主要道路，高速公路， ** 总都亲自跑过，每 45 秒一次通话，每 15 秒一个拨打间隔，他自觉地遵守着；掉话点、切换不成功点，他一一 记录着；因为心疼我们的职工，检查前夜，他从凌晨 1 点测试到凌晨 5 点，复查了将要检查的每一条道路。夜，是黑暗的，天，是寒冷的， 明亮而热忱的是有着坚定信念的心。我们的优化人员也确实值得 ** 总 如此疼爱，从战役打响到胜利的两个月间， DT测试人员跑遍了北京的 大街小巷，每天 5、6 个小时的驱车测试，腰弯得不能挺直，眼花得不能远眺，错 过了吃饭的时间，忘记了饥饿的感觉；回来后，面对 3、4 兆的若干记录文件，一一回放，细心查找网络问题，掉话 点、切换不成功点、质量差点、一一的分析问题，解决问题，调整参 数、调整天线、加站建议 。用尽我们能用的方法，想尽我们能想的 第2 页共11 页 招数，目的是绝对的单纯：保障道路的覆盖，提高网络的质量。 去年 总去国外考察，归国后不顾身体不适，只到医院做简单处理，便不顾医生一再叮嘱，立即赶到单位，全身心投入到工作中去，直到伤痛实在难以忍受，才回去休息。 记得移动刚从北京电信中脱离后不久，网管中心正式更名为网络优化部， ** 同志担任优化部总经理，负责优化总体工作。此前，虽然网管中心也曾作过一些工作，但是其对网络 的重要性和影响力度尚未充分发挥，没有引起全公司的注意。 ** 总到 任后，自上而下强调优秀的管理机制，调整管理体制，使优化中心现 做好自身管理、结构的优化工作。 针对优化工作的性质和特点， ** 总 对优化队伍做了首次重大调整。调整之后，我们明显感觉日常工作顺 畅多了，人力资源也得到了充分发挥利用，同时还进行人员考核上 岗，在一段时间，在网管中心内部掀起了一次较大的学习高潮。 光改 变部门划分是不够的，需要从计划、考核等本质上对员工施加压力， 向其传达信息，使全体员工都积极行动起来，彻底将优化工作从以前 第3 页共11 页 的情况中改变出来。记得在 1997 年底，网管中心（网络优化部前身） 专职从事优化工作的只有 6 人（东西区各半），就连网管内部对优化 工作的存在和实质知道的人寥寥无几，更不要提及成绩了。而在 1999 年中，优化工作已经成为保证网络安全运营的重要手段，网络优化人 员队伍已经得以发展壮大，人员素质也在不断的内外培训中不断提 高。到当年底，优化工作已经初见成效，网络指标有了明显提高。 随 着网络规模的不断快速膨胀，以及 DCS1800网络的引入和 GPRS的商 用，网络结构变得日益复杂，如果我们不强化管理，以制度的落实来 严格我们的工作，而紧靠想到哪里做到哪里，显然是不可能做好网络 优化工作的，更不要说核心竞争能力了。 故此，网络优化中心制定了 一系列的工作流程如优化中心班组制定了日常优化工作流程；告警监 测流程；性能统计和分析流程；高掉话小区分析流程；高 TCH拥塞小 区分析流程；室内微蜂窝处理流程；日常测试工作流程；新加站和扩 容工作流程等。性能评估班组制定了统计分析流程；投诉处理流程； 第4 页共11 页 固定线路和定点测试流程等。考虑到环境的变化，我们所制定的流程 并不是一成不变的，网络优化中心定期和不定期地会启动流程再造工 程，根据实际情况的变化来进一步理顺工作流程，提高工作效率。 其 次，在完善了流程的基础上，网络优化中心又制定了详细的工作计 划，来保证具体工作的落实。在年初制定年度工作计划并确定年内具 有挑战性的网络优化任务指标，之后进行指标分解。内部各部门以此 为奋斗目标进一步将指标分解到月和季度，以指标分解为依据制定各 时期具有针对性的工作计划，同时，从质量，数量，成本及时间等多 个方面进行严格限制，而且，对优化记录，分析结果，改动建议，优 化