优秀领导人管理心得及方法论.pdfVIP

. 优秀领导人 管理心得 及方法论 一、五个维度，清晰的布置工作 1、结果：让员工知道，他必须拿回什么结果； 2 、尺度：告诉员工完成工作应该遵循的基本准则及办法论； 3、影响：他完成工作会有什么样的意义或贡献； 4 、资源：了解下属有多少可用资源（协助筛理或调配资源给予有效的帮助） 5、负责：确定让下属对工任务负责； 二、如何管理个性强的员工 1、以柔克刚：一对一的沟通，晓以利害，最终说服并获得他的认可和服从； 2 、目标管理：作为框架，扬长避短，让他的能力在框架内发挥威力； 3、经过多次充分沟通，若还无法驯服，立即清除； 三、领导者，有三项目任务 1、短期：团队某项具体工作任务的达成； 2 、中期：激励团队成员，使其处于良好精神状态； 3、长期：通过辅导和锻炼，从根本上提升团队战斗力； 四、团队管理，要“狠”做的七件事 1、定规矩：每个人都必须照章办事，一视同仁，绝无个例； 世上的事绝大部分都有规矩可循，如下棋就要讲规矩、治家要讲规矩、买卖要 讲规矩，如果没有规矩，就一定会乱套 —— 你想这样，他想那样，谁都不服谁。团 队管理必须要先把规矩立起来、摆出来