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公司组织结构及部门职责 一、组织结构 一）公司领导层及分工 1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规 划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。 3 ．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 4. 项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支 撑等。 二）部门设置 1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综 合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。 三）部门职责 1. 战略管理委员会 以公司发展战略为指导， 负责公司战略规划、 业务拓展、 经营管理及商务规划等工 作。 具体包括 1） 战略管理： a） 公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点， 为领导决策提供依据。 对公司经营方向转变、 新领域进入策略、 多元化经营方针进行论证， 提出 建议，供决策层参考； 业务拓展 以现有的业务为基础， 寻求国内市场合作与发展的机会， 策划市场发展工 作，包括市场宣传、公关及组织管理。 达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标， 完成公司制定的市场拓展 指标。 商业规划： 商业合作、资本运作、项目申报等。 经营管