建筑安装工程进度控制监理工作方法和程序.doc

建筑安装工程进度控制监理工作方法和程序 （一）、进度控制目标 我们将以动态管理的理念，运用网络技术等管理手段，并辅以以往类似工程的进度控制经验，认真做好工程进度的控制工作，确保控制性工程、联调联试及试运行等主要阶段工期目标的实现，从而确保批准的总工期目标。 （二）、进度监理的意义和建筑工程进度控制的特点 工程进度监理，是指监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成工程项目建设。进度控制对建设项目的工期、质量、效益有着重要的影响，是合同能否得以实现的重要指标，是监理工程师工作的三大任务之一。 按招标文件要求，根据工程特点及以往工程经验，本工程总体施工顺序为先地下室及主体结构施工，砌筑后安装、装饰施工。在基础施工阶段，注意深基坑砼施工的连续性，合理利用后浇带，将面积较大的地下室进行分段施工流水作业， 施工至主体阶段，确定各不同专业进场施工的时间，安装专业随主体结构工程及砌筑抹灰的进度进行施工；精装饰工程在粗装修结束后及时穿插施工，并配合安装工程的施工。土方回填跟随地下室外墙防水边施工回填。主楼施工的同时附属建筑进行施工，重要材料及设备需提前订货，各道工序在安排上要紧密结合流水施工，串插作业。具体要求施工进度计划如下： 在施工准备阶段，要求施工单位提交工程总进度计划及分阶段进度计划，项目监理机构根据施工图及现场实际施工条件认真研究计划的可行性与合理性，一致通过后方可允许开工。 （三）、针对本工程制定的施工进度计划 　　1、进度控制目标：我们将依据施工合同、投标书确认的工程进度计划及施工方案，要求承包人编制真实、可靠并符合实际的工程总体进度计划及必要的各关键工程的进度计划，使之能够清楚、明了的表达施工中的全部活动及其相互关系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化；项目监理部也将编制和建立用于分析、评价实际进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，并以此作为要求承包人加快进度、调整进度计划或采取其他措施的依据。 2、通过不断的调整优化工程进度计划，并切实督促承包人加以落实，确保工程在正常条件下按建设单位的工期要求按期或提前竣工。 3、项目监理机构将要求施工单位提出详细的施工二级网络计划，按合同、工期要求，根据新建工程的不同特点，并根据系统控制的原则对其施工进度计划进行审核，对不合理部分提出修改意见，满足建设单位提出的工程总工期要求，做到工期让业主满意。 （四）、进度控制的方法 1、进度控制方法 （1）、审批进度计划 工程进度控制就是进度计划控制，项目监理部对工程进度的管理工作地位，决定了他不同于过去的工程指挥部，所以进度控制的核心就是以合同协议的承诺为依据，对承包单位的施工进度计划进行审核与检查监督，对施工进度计划严格审批，对承包人总体施工进度计划、年度计划、各类阶段性计划、现金流计划及变更计划等进行审查，以期达到合同工期目标。在实施过程中定期对计划执行情况进行详细检查，及时进行计划进度与实际进度的差异对比分析，发现偏差采取积极措施予以纠正，当实际进度与计划进度产生较大差异时，要分析原因，采取必要的措施加大投入，以加快进度，当进度严重滞后而可能影响总工期时，应及时提出采取相应的措施，供业主决策。合同工期以外的调整都将涉及合同条款的调整。 （2）、具有共性的进度控制方法有： 审核工程建设的总进度计划，参与或协助目标分解进度计划的编制； 根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工程进度计划进行优化； 随着工程进展对工程进度进行动态控制，及时向各方反映进度信息； 在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效措施； （3）、具体的控制方法如下： 进度控制的行政方法 用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导、本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。 使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自已进行控制，尽量减少行政干预。 国家通过行政手段审批项目建议书和可行性研究报告，对重大项目或大中型的工期进行决策，批准年度基本建设计划、制定工期定额，招投标办公室批准标底文件中的开竣工日期及总工期等，都是行之有效的控制进度的行政方法。 （4）、进度控制的经济方法 进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：建设银行通过投资的投放