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建筑经营部工作计划
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建筑经营部工作计划 一 自计划经营部正式成立以来,
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确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥
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了部门作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内
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部管理,确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行,为
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公司整体工作 目标的实现发挥了应有的作用,现将计划经营
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部工作总结如下:
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一、 加强部门管理,落实岗位责任
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20xx 年 6 月计划经营部正式成立,现有员工 8 人,建立
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了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
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1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作
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职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的
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提升;
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2、 建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例
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会制度。 加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,
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互帮互助,分享各 自的经验和知识。通过分享和内部培训,
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不仅对 自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力
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提升也做出了贡献。
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二、 认真做好部门工作,切实做到执行有力。
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自计划经营部成立以来,我部门切实把搞好公司安排的
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工作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先
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后完成了以下工作:
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1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达 ;
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