某公司人力资源部管理手册.docxVIP

大中电器 2008 年 第一章 组织结构 经 理 副 经 理 文 员 薪 招 档 聘 酬 培 案 主 训 主 管 主 管 管  组 织 结 构 主 管 1 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 部门职能 1、 人力资源发展规划的制定 2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备 3、 公司《管理手册》修订 4、 岗位职责、考评标准及考核 5、 薪酬设计、制定 6、 岗位编制管理 7、 企业文化建设（ 《大中视野》） 8、 社会保险 9、 人事档案管理 10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 2 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 第二章 岗位职责 经理： 1、 制定人力资源发展规划； 2、 薪酬设计； 3、 岗位编制管理； 4、 定期组织绩效考核 ; 5、 劳动合同、上岗责任书的签订； 6、 制定培训计划并组织实施 ; 7、 福利制度的规划； 8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 3 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 副经理： 1、 经理不在时，全权负责本部门工作； 2、 协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 4 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 文员： 1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 2、 其他部门文件的汇总、存档； 3、 固定资产管理； 4、 电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无 5 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 薪酬主管： 1、 工资、奖金表汇总、审核、制作； 2、 办公区薪资发放； 3、 新员工分配； 4、 促销员手续办理，档案建立； 5、 离职人员手续办理； 6、 年度体检。 上级：经理 下级：无 6 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 招聘、培训主管： 1、 招聘、培训计划的制定、实施； 2、 各类培训教材的组织编写； 3、 《大中视野》的编撰； 4、 试用期员工转正考试的组织； 5、 社会保险。 上级：经理 下级：无 7 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 档案主管： 1、 档案管理； 2、 人力资源管理软件的使用、维护； 3、 员工调配手续办理； 4、 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：无 8 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 组织结构主管： 1、 管理手册的更新、完善； 2、 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议； 3、 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理； 4、 为经理提供绩效考核调整建议； 5、 根据管理手册内容，提出培训建议。 上级：经理 下级：无 9 版权所有翻版必究 大中电器 信件回复未录用 人员（含外调政审有问题人员）  2008 年 第三章 工作流程 招 聘 用人部门提出申请 否 人力资源部提出 是否增编 增编要求 是 总经理审批 人力资源部制定员工招聘计划 公开招聘、接受推荐 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资 格审查（年龄、学历、履历、 户口、外表） 相关部门对资格合格者进行初试 重要岗位人员进 行多次面试 初试负责人签署意见 总经理签署录用意见 录用人员表格存至人力资源 部，并由其进行外调并通知 报到时间 否 外调政审 是 开始试工（ 10 天） 招聘结果报总经理 10 版权所有翻版必究 大中电器 2008 年 试 工 通知新员工参加岗前培训 介绍企业概况，学 习相关的规章制度 及岗位责任 进行集中的岗前培训 开具下店试工培训单， 并通知试工单 位 试工单位根据岗位， 安排新员工上岗 并进行培训及考核 试工单位将 10 天的考核单传至人力 资源部 天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试 审核试工和培训 安排补考或根据 情 考试成绩 不合格 况不予录用 合格 根据考核意见和考试成绩， 安排新员 工正式上岗 11 版权所有翻版必究 大中电器 上 岗 试工考核和岗前培训考试合格 者到人力资源部报到 新员工向人力资源部出具相关 资料并填写员工履历表 新员工向人力资源部交纳置装 费，并在一星期后换取收据 签定试用期劳动合同 领取胸卡、员工手册、并领取 工服 由人力资源部开具派遣单，并 通知派遣所到单位 由用人单位安排员工开始试用 期并进行考核  2008 年 交1寸照片 3 张，个人身 份 证、学历证书、 健康证原件。 12 版权所有翻版必究 大中电器 试用期考核、转正 员工试用期开始，试用时 间是 40 天—— 3 个月 指定老员工辅导并考核 按月本单位和人力资源部 阶段考核 员工考核未达到标准搬 离终止试用合同 试用期到，员工提出书面 转正申请 试用单位出具新员工考核 表 人力资源部组织转正考 试，并出具