某公司员工管理方法.docxVIP

员工管理四十一条 1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能 提供最佳的服务。 2、意志的力量是公司的动力。看一下公司任何一项伟大成就背后，你找到 的动力未必是卓越的战略（虽然战略是有用的），或者设想周全的执行计划（那 将是一个奇迹） 。这些伟大成功后面的动力是员工们的意志力量， 是他们全身心的投入才取得这样的成绩。 3、干活如果没有远景就会枯燥乏味。有远景而没有实干只是一个空想。有 远景再加实干就成了世界得希望。 4、为赢得员工的心，我们必须告诉他们，我们追求些什么和我们正在怎样 干。我们的远见必须是激动人心的，被人理解的，也是大家所注视的。 5、员工们渴望和公司紧密相连，他们希望和公司的关系不仅是一张工资支票和福利待遇。他们需要成为“圈子内”的人深入到公司内部，能对公司各部门情况有所了解。 他们更希望不只是被雇佣的 “一双手” 或仅是机器上的一个零件随时可被更换。员工们期望这只能来自坦诚交流而产生的那种特殊结合在一起的感觉。 6、你怎样知道你和你的公司已与员工们取得密切的联系了呢？下面是一些 明显的迹象： 、当你和他们交谈时， 员工们能畅所欲言。 他们知道他们的意见能起作用 也能被重视。 、经常受到联系的员工深信自己能及时知道有关本部门和全公司的重大情 况。 、交流能使员工积极承担义务而不仅仅服从指挥。 除非经理们努力设法和员工们交流思想， 否则他们能做到的往往只是服从命令听指挥。 员工们如果感觉不到和公司心心相连就不会竭尽全力。 在今天的市场上如需取得成功这些正是非 常重要的。 总之，只有员工们才是质量、服务和利润的推动力。 7、要和员工们加强交往并得到他们信奉，公司可以采取四方面战略。 、把听取内部意见列作首要任务。 、使用多渠道的内部联系。 、鼓励双向交流。 、及时反馈。 8、埋葬那些半真不实的欺人之谈。 “把他们训练好，他们就要走了。”多可笑的不合逻辑之谈！这句话换一句说法就是： “让我们用无知的人为好。”把你们的员工训练好，事实上的确有些人会离开的。但人们——有些还是最好的——总是要走的。 一个公司如果不支持员工在业务上发展就会逐渐失去最好的雇员。 一个有作为的人不愿意家充斥这低能或为生存挣扎的公司所拖住。 此外如果你鼓励全体员工学习， 当你招聘新员工时就容易得因为大家都知道你们鼓励员工学习， 好的名声已经树立了。 这就使你有可能吸引最好的人到你公司来， 一些主动要求前进的人。 绝大多数成功的企业总是采取“培养他们，他们会来的”，而不是“训练他们，他们要走的”办法。 9、受雇佣能力是员工们长期工作的重要组成部分。如果公司能帮助他们成 长，让他们学习企业其他方面的新知识， 并鼓励他们除本身业务外再能全面发展， 他们一定会施展全部力量投身于公司工作。 集中力量培养员工长期受雇能力是建 立积极和多才员工基础的关键战略。 10、在解放员工行动方面，有四个关键战略： 、给予失败和再尝试的自由。 、从官僚主义中取得自由。 我们现在仍然集中很大精力在检查和平衡工作 上，目的是约束少数不良分子干那些损害他人利益甚至毁坏整个制度的事。 这就是当时制订政策和法规的最基本目的——也就是约束那些例外的事。 但也就在约束这 1—2%的人（不用抛弃他们的方法） 时，压制了 98%的好人，一些热爱工作、值得信赖和合乎道德的人。 我们必须允许人们有机会运用他们自己的常识去审视情况，并为公司的最高利益工作。 关键问题是至少要有那些约束办法， 而不是需 要多少约束办法。 、鼓励对现状挑战。要建立信任，经理们不仅要公开鼓励，还要奖励员工们有向制度挑战的勇气。有一句话说： “如果我们做的只是我们过去做的，我们得到的也永远就像过去一样，”如果我们要求质量、效果和服务更上一层楼，我们必须经常设法找寻改进现行制度、 服务和产品质量的方法。 我们必须鼓励每一个人，从一线员工一直到上级领导都要经常向四周一切事物提问题。 如果我们总是鼓励并且保护墨守成规而不对现状挑战，那是最坏的事了。 、让每一个员工有合理拒绝顾客的权力。 请不要误会我不是说任何人都有权力在任何时候都可以拒绝任何顾客。 我的意思是：有时你从一线员工知道他们碰到了一些粗暴的、讲粗话脏话的、无理和无法取悦的顾客， 与员工们长期受辱，不如理由充分地建议他们拒绝这类顾客。 11、不论身处何种行业， 如果想成功， 经营者必须创造出能让员工最具生产 力的环境。如果你破坏了创造过程中他们自由的感觉以及神来之笔的即兴之作， 即使你让他们掌握细节， 还是无济于事。 你不只提供你满意的环境， 还要设法创造出他们需要的工作气氛以达到最高生产力。 12、公司内如果有一个精明的年轻人， 他若自己经营公司， 可能能够轻易成功，那就应该及时提供资金并设立能表现他专长的部门， 要知道，让他独立主持一