招投标方案管理新规制度及作业流程拟稿.docVIP

企业机密 严禁外泄 河南伟博置业 招标管理制度 10月21日 截至-10-21日企业招标管理制度，依据具体工作进展情况实时更新修正。 目 录 第一章 总则 第二章 招标委员会遵照标准 第三章 招标领导小组及招标委员会权力和职责 第四章 招标领导小组及招标委员会人员组成及分工 第五章 招标工作开展及审批 第六章 招标委员会工作步骤 第七章 附则 HNWBZB-01招标管理制度 第一章 总 则 为确保企业业务健康快速发展，合理控制并降低成本，规避选择合作方风险，树立企业卓越信誉和良好企业形象，规范企业全部招投标工作，依据相关法律及企业管理文件，特制订本制度。 本制度适适用于企业全部协议金额超出10万元（含）业务纳入招标范围。10万元以下业务可采取议标、比价、直接谈判委托形式。严禁将应统一招标业务或能够一次组织招标业务进行拆分或化整为零，规避招标。 招标业务分为工程类、材料设备类、设计类、营销类、行政类、信息管理类。 招标项目（主体工程除外）要求三家（含）以上单位参与；议标、比价项目要求两家（含）以上单位参与；直接谈判委托项目能够是一家单位；主体工程招标要求四家（含）以上单位参与。 金额大于10万元但属下述情况之一 政府垄断； 因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标物无替换性； 咨询类、计划设计类； 可采取议标、比价或直接谈判委托方法确定合作单位，当合作单