招商人员薪酬福利与绩效管理考核专项方案.docVIP

招 商 人 员 薪酬福利和绩效考评方案 为建立招商团体激励机制，提升招商队伍主动性和业绩，发挥团体合作精神，依据行业规律并结合企业和项目标实际情况，特制订本方案。 说明： 1、薪酬：基础工资+绩效工资+餐补+通信补助 +全勤奖+佣金。 2、招商业绩是指，合作双方签署合作协议，乙方缴纳代理费。 3、佣金均为税前计算，税费由个人负担，企业代缴代扣，提供纳税证实。 4、佣金分为公佣和私佣。 招商价格及分成： 序号 招商等级 代理费/3年 组员 组员 经理 经理 总监 总监 1 省级代理 300万元 37500/单 30000/单 22500/单 2 市级代理 60万元 7500/单 6000/单 4500/单 3 区县代理 21万元 2500/单 /单 1500/单 4 转介绍人享受3-5% 1000/单 800/单 600/单 三、招商计划（09-12）： 项目 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计 华东 华南 西南 华北 西北 全国 25 25 35 35 25 40 35 35 30 35 35 35 40 30 40 500 完成百分比考评： 1、大于100%，按120%； 2、80%-100%,按100%； 3、70%-80%，按80%； 4、50%-70%，按60%； 低于50%，按50%； 市代每单按3单考评任务，省代每一单按15