招投标方案现场综合项目经理答辩.doc

假如我是项目经理，我在叙述工程管理、施工组织方面同时。尤其要突出多个关键：1、质量一定要符合多种国家规范及行业标准，达成业主要求；2、工期一定确保按计划完成，努力争取提前完成；3、进度一定依据工期要求编制和实施，配合好各单位，确保工期准期完成；4、安全工作一定做好，专员负责，“安全第一，质量第一”，努力争取零伤亡事故 招标中常常要项目经理参与答辩，要求项目经理就工程管理、施工组织进行叙述，请教大家假如你是项目经理，你怎样谈在工程中做好质量、工期、进度、安全管理呢？ 投标项目经理答辩参与了好数次：　　通常来讲要设计以下内容：　　　１　对招标人感谢；　　　２　本人自我介绍；　　　３　对工程了解（重大工程讲意义）、关键步骤、关键难点分析　　　４　应对关键难点技术、组织、经济方法　　　５　关键管理方法和控制关键点等　其它就看业主方教授提问了，讲话要言简意赅，无须全讲透彻，关键是对工程认识得到教授评委认可，同时引导她们重视你关键、难点、关键步骤方面分析！ 一个不错话题,谢谢ch9022好友,先顶置几天吧,期望讨论人越来越多. 同时,我谈谈我见解吧在这边,也搞过几次项目经理答辩,通常是针对大型或特殊性工程而言.其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由教授随机抽5个问题,当然,这些能够事先全部准备好,关键考项目经理对工程熟悉情况、整体认