江苏某监理公司监理交底范本.doc

PAGE 第 PAGE 30 页 共39页 工程 监 理 交 底 江苏XXX工程项目管理有限公司 为强化本工程现场施工管理，保证本工程规范有序进行，达到《施工合同》规定的工期、安全文明、质量、造价控制目标的要求，特作如下交底。 一、进度目标控制： 1、每月由承包单位要填报进度计划表，一般为每月25日申报，由项目监理机构的总监理工程师审查并批准。报审表内的承包单位、项目监理机构均盖章，不盖章无效。专业监理工程师提出审查意见，报总监理工程师签字有效。总监理工程师不签字无效。 2、施工进度计划报审程序： （1）承包单位按施工合同要求的时间编制好施工进度计划，并填报施工进度计划报审表报监理机构。 （2）总监理工程师指定专业监理工程师对施工单位所报的施工进度计划报审表及有关资料进行审查，并向总监理工程师报告。 （3）总监理工程师按施工合同要求的时间，对承包单位所报施工进度计划报审表予以确认或提出修改意见。 3、编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，因此项目监理机构对施工进度的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务。 4、进度计划的审查： （1）对进度计划监理工程师必须注意控制总工期，分析网络计划的关键线路是否正确。 （2）用于工程的人力、施工设备等是否满足完成计划的需求。人力的数量、工种