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企业时间管理标语 你有没有 种感 ： 是 得 不 用， 一天 8 个小 上班 好像没做什么事就 去了??如果你有 种感 ， 那么 明你缺 乏科学的 管理。可以 你是在浪 ，浪 生命。 就是金 ， 就是生命， 一点也不老套。当你真正地利用好每天工作 的 8 个小 ，以及 8 小 之外的 ，那么成功离你不 。 【文化 】精心 的本 管理挂 ， 涵盖了 管理的丰富内容， 有助于帮助 工如何管理 ，减少 的浪 ，从而提高工作效率。 常 的 6 种 浪 象 1、 效率不明 的 浪 ，例如：打 或开会目的不明， 常 跑 。 2、不珍惜小 的浪 ，例如：等人等 等 以空等度 。 3、情 不佳的 浪 ，例如：生气、愧疚、后悔，会不到工作状 。 4、不 心的 浪 ，例如：工作中 聊、遐想、分心等。 5、包 工作的 浪 ，例如：随意干 、指 、包 人工作。 6、随意出借 的浪 ，例如： 人的 求拒 不 。 1 ３步工作法 建立工作法，通常遵循以下３个步骤： 1、有效安排计划表，确定个人的职责、计算完成工作的时间。 2、合理分配精力，让团队或个人专注最重要的工作。 3、持续地工作，一项任务接一项任务去完成，维持一个完整的工作 流程。 2 高效接听工作来电的 6 点技巧 1、迅速接起电话。 2、减少开场白部分。 3、吐字清晰，言辞果断。 4、接听电话时不影响他人。 3 5、控制通话时间，保持通话主题。 6、礼貌地挂断电话。 为重要的事创造时间 将时间用在重要事情上 ，才能创造更多上网价值 。所以 ，必须明 4 确自己的时间应该用在哪里，更要学会如何为重要的事情创造时间。 1、消减时间的过度消耗。每天工作结束前，为自己的时间使用情况 做一次诊断，找出时间损耗点，检查是否出现过度的时间损耗，分析 时间损耗的原因，然后在下一工作日极力消减。 2、压缩一般性事务的处理时间。压缩时间密度，安排或委托他人， 删除琐事。 3、用适宜的投资创造出时间。在工具、增强体力、知识和专业服务 等方面的投资，可创造出许多的时间 5 给目标设定最后期限 没有截止日期的目标通常没有任何意义！必须给目标 任务的完成设定最后期限。 设定最后期限时， 必须保证最后期限的适 度，既不能过于宽松，也不能盲目追求速度。要根据工作的难易度、 工作量、质量要求等和员工能力、潜力，推算得出完成的时间长度。 为保证工作效率和质量， 可以在该时间长度的基础上留出一定的浮动 区间，以此确定“最后期限”。 6 简洁有序省时高效 凌乱不堪的办公环境，使人们耗费大量时间去查找文 件资料等物品，出错率高，工作效率低。保持简洁有序的办公环境， 7 可以节省查找时间，提高工作效率。 1、保持办公空间井然有序。计算机作业区、文件处理区、收纳储藏 区布局合理，办公桌、文件柜、书架摆放合理。 2、整理和清理新旧文档。通过有条理的文档管理，能快速从办公空 间找到所需的文档。 3、善用各种整理工具整理物品。利用文件柜、资料架、名片夹、文 件袋、装订工具和笔筒等， 协助整理办公空间， 使办公环境更加有序。 8 节省时间的的具体方法：处理重要事情时，使用大块的时间；迅 速处理困难的事情，等待和拖延不会使它们变容易；在行动前，彻底 地思索整件工作；第一次就做好。 9 10