某监理公司监理月报范本.doc

对编制监理月报的统一要求（2004） 1、改版说明： 本要求在部门2003年“统一要求”的基础上，根据一年来的使用中存在的问题完善而成，主要调整内容如下： 1．为适应《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，对质量控制验收统计增加了“检验批”的内容，检验批质量统计与分项验收使用同一个表。 2．取消了分部工程验收统计表，分部及子分部验收情况以文字描述。 3．对总进度及月进度完成情况统一了格式，并提供Project使用范本。 4．增加了监理部人员变动情况表。 5．对版面进行了调整和规范。 2、监理月报编制的基本要求 1.1 总监理工程师组织编制监理月报，并签发、分别报送建设单位和公司。 1.2 监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在每月10日前交到公司（项目业主单位有特殊时间要求的除外）。 1.3 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。 1.4 监理月报采用A4规格纸，提供给业主的月报应加装封皮并进行装订 3、监理月报编制的统一格式要求  ×××××××××工程 监 理 月 报 （第 期） 年 度： 月 份： **工程建设监理公司 ××××××××项目监理部 年 月 日  ×××××××××工程 监 理 月 报 （第 期） 编制人：××× ××× ××× 审 核：××× 总监理工程师：××× **工程建设监理公司 ××××××××项目监理部 年 月 日 目 录 一、工程概况 1．工程基本情况（见表1） 2．施工基本情况 二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况 三、工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较（见表2） 2．本月实际完成情况与进度计划比较（见表3） 3．对月工、料、机动态（见表4） 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片 四、工程质量 1．检验批及分项工程验收情况（见表5） 2．分部（子分部）工程验收情况（见表6） 3．主要施工试验情况（见表7） 4．旁站监理情况（见表8） 5．工程质量问题 6．工程质量情况分析 7．本月采取的措施及效果 五、工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况 2．工程款审批及支付情况（见表9） 3．工程款支付情况分析 4．本月采取的措施及效果 六、安全与文明施工 七、构配件与设备 1．采购、供应、进场及质量情况 进场主要设备、构配件检验情况（见表10） 2．对供应厂家资质的考察情况 八、合同其他事项的处理 1．工程变更（见表11） 2．工程延期 3．费用索赔 九、天气对施工影响的情况 十、项目监理部组成与工作统计 1．项目监理部组织机构 （1）. 项目监理部组织框图 （2）. 监理部人员情况（见表12） （3）. 本月监理部人员变动情况（见表13） 2．监理工作统计（见表14） 十一、本月监理工作小结 1．对本月工程施工总的评价 2．监理部本月工作情况 3．存在的问题和建议 一、工程概况： 简述工程的建设地点及界止；工程的主要使用功能、建筑规模及投资情况，工程的主要特点等。 1. 工程基本情况： 工程基本情况统一按表1的格式填写。 工程基本情况 表1 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 勘察单位 设计单位 承包单位 质监单位 开工日期 竣工日期 工期天数 质量目标 合同价款 承包方式 工程项目一览表 单位工程名称 建筑面积（） 结构类型 地上地下层数 檐高（） 总高（） 设备安装 工程造价（万元） 基础 主体 注：本表可根据工程内容进行更改，如工业项目可增加如跨度、直径、生产能力等相关指标。 2. 施工基本情况 （1）说明本月在施的工程项目及进度的形象部位；说明本月新开始的工程内容，新投入的施工队伍（含分包单位）的情况。 （2）说明施工中的主要问题：如影响工程进度的主要因素，施工过程中发生的重大安全问题、质量事故等。 二、承包单位的组织系统 1. 承包单位组织框图及主要负责人： 组织机构框图中应含行政管理体系框图及质保体系框图。 2. 主要分包单位承担分包工程的情况。 注：此部分内容如已在某期说明后，如情况没有变化，以后各期可省略，直接引见某期即可。 三、工程进度 工程实际完成情况与总进度计划比较： 工程实际完成情况与总进度计划比较表 表2 注：总进度计划对比应以分部及子分部工程为单位。 2. 本月实际完成情