战略管理4(下2)：总体战略2 .pptxVIP

第四章 企业总体战略;企业总体战略;各种成长型战略方案的总结 ;密集型战略：可供选择的发展方向;案例分析 巨人集团 1991年春，珠海巨人新技术公司成立。文字处理软件曾经是巨人发家的产品。依靠开发电脑软件，巨人曾经创出了年发展500%奇迹，然而，在主产业尚未成长起来并站住脚的时候，就遇到了1993年中国电脑产业的灾难年。当时全国正值房地产热，巨人决定抓住这一时机，投身房地产方面，盖一幢当时全国最高的楼。按合同，巨人于1996年底应交付使用，否则要给买楼花者退款并赔偿。但巨人未能如期完工，债主因此登门讨债。由于资金供应断线，集团财务周转不灵，巨人以无钱可还，危机终于爆发。 思考题：密集型发展战略的类型和适用条件。 ;第五节 企业并购与重组;第五节 企业并购与重组;第五节 企业并购与重组;二、并购;二、并购;（二）并购的原因;（三）并购方式与方法;（三）并购方式与方法;（三）并购方式与方法;（三）并购方式与方法;（三）并购方式与方法;（三）并购方式与方法;（三）并购方式与方法;（四）并购中的问题;(五)有效并购;(五)有效并购;（六）反并购策略;（六）反并购策略;（六）反并购策略;毒丸计划——盛大并购新浪;（六）反并购策略;（六）反并购策略;三 、 联合发展和战略联盟 ;三 联合发展和战略联盟 ;三 联合发展和战略联盟 ;四、重组;重组;不同