战略框架概述 .pptxVIP

第六章 战略框架 ;第一节 一般战略Generic Strategy;第一节 一般战略Generic Strategy;竞争战略;一般战略的条件; ; ;竞争战略的风险; ;讨论：成本领先和差异化能否兼顾？;;各种战略行动方向; ; ;各种发展方向的说明:;一、紧缩：与撤退同义;二、巩固（consolidation);三、市场渗透;四、开发新品;图6.3 产品生命周期; 三种特殊类型的生命周期：;图6.3 三种特殊类型的生命周期; ;五、开发市场;;六、相关多样化related diversification;相关多样化发展的机会; ;相关多样化的优缺点; ; ; ; ;无关多样化的优缺点; ;第三节 战略实现方法;企业兼并发展具有波浪式推进的特点；最近的兼并热席卷全美：涉及制造、通讯、金融、管理咨询、以及殡葬业。 三种战略实现方法的优缺点为本节讨论的重点。;一、内部发展; ;二、兼并（Acquisitions) 与合并（merge);实例: IBM 新近兼并123 杜邦（DU PONT） 兼并ENDO LABORATORIES 迪斯尼（DISNEY ）兼并广告公司。 聘任剧本作家 GENERAL MOTORS 兼并 电子公司 化学银行与大通. 曼哈顿银行的合并 一汽兼并天汽;优点： 发展迅速， 得到必要的技术