战略管理(第六讲)上海交通大学 .pptxVIP

第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;第6讲 竞争战略分析;案例分析 J公司是一家国有大型制药企业，主要从事兽药和动物保健品的生产和销售，公司在技术和规模上具有一定的优势，而且公司是西安杨森的大股东之一，每年有2000万元左右的投资收益。由于J公司是国有老企业，负担较重，而且工艺落后，一些老产品成本过高，造成主业效益不佳。不过J公司也有一些;高端产品，其他企业因没有技术能力和精良的生产设备而无法生产，因此这些产品盈利非常可观。J公司于总经理刚上任不久，决心把主业效益做上去，以便实