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工程进度管理及考核办法 第一章 总 则 第一条：为了完成投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工进度的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，保证施工工期，特制定本管理办法。 第二条：工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握，周（日）、月度跟踪、季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。 第三条：工程进度管理的主要内容是：编制、细化分阶段实物工作量计划，对照计划及工期安排检查工程进展情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。 第二章 计 划 第四条：工程部根据工期节点组织各标段编制年度工程实物量的完成计划，计算年度投资计划。根据铁路总公司和公司下达的年度投资计划，工程部组织各标段调整年度工程实物量的完成计划，根据工期安排和施工组织顺序细化月度、周实物量工作计划。 第五条：周计划编制由工程部组织，每周例会前随周报上报，同时对上周计划完成情况进行分析，在周报内容中反映。 第六条：月计划编制或调整由施工单位组织编写，工程部审定并报公司，同时对上月计划完成情况进行进度分析，每月26日报公司调度中心。 第三章 组 织 第七条：公司成立进度管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门担任小组成员。领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长担任，成员由调度、各专业工程师担任。