提升员工绩效的几种方法——中国讲师网.pdfVIP

提升员工绩效的几种方法 1、建立绩效标准 清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有 成就 感，知道自己已经达 到或者超出了公司的要求， 这种成就激励的效果对层次较高的管理人 员或者专业人士非常明显。 清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工 有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲， 努力完成工作指标。注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放 的依据，才能保证激励的有效。 2 、及时监控绩效考评 考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是 随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资 料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使 “聪明人 ”钻空子，考 评不公平。 3、及时反馈考评结果 在绩效考评刚刚出结果的时候， 正是员工对绩效问题最关心的时 候，也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效 果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。 如果过了这个时期， 考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了， 效率一定降低； 同 时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。 由于其他工作已经展开， 考评反馈也会占用工作时间， 对其他工作难 免会带来不良影响。 4 、帮助下属找到改进绩效的方法 当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他 / 她 “你的绩效不够理 想 ”是不够的，重要的是您还应该要指出他 / 她绩效不好的原因是什 么？改进的方法有哪些？ 业绩不好的下属一般自己也很着急，但是，苦于找不到原因，也 不知道如何改进。问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子。请 教经理又害怕由于业绩不好挨批评。 这时候， 做经理的应该主动找到 他/她们，同他 /她们分析业绩不佳的原因，并且帮助他 / 她们找到改善 的方法，同时， 如果有可能得话，最好提供相应改善的机会和一定资 源支持。经理人能够成功，重要的一点是他 /她能指导下属，能够想 到、看到、做到下属做不到的。如果管理者本人不能超越员工，员工 怎么服她呢 ?这种情况下， 员工多半不会非常努力， 业绩自然不会好。 5、给出改进的最后限制 对于长时间工作绩效不佳的下属或者来公司不久表现不佳的新 员工，通常人们较多采用的方法是将员工辞退。 果断地辞退低绩效员 工没有错，不过，我们比较主张在辞退之前再给他 / 她们一次机会。 比如，明确告诉他 / 她，公司再给他 / 她一个月的时间，他 /她的绩效必 须达到公司的要求，否则，请他 /她另谋高就。 6、及时激励 正确的做法应该在员工状态很好时就激励， 等到员工表现出现问 题时才激励效果不好， 并且还会给员工一种错觉： 闹情绪能获得好处。 及时激励并不意味着对员工的任何出色表现都予以经济奖励， 实际上 不可能对员工的任何出色表现都给与经济奖励。正确的方法应该是， 随时随地给予精神激励 —赞美、表扬。 我就在旁边静静地呆着，不言不语，生怕惊扰这静谧的美好，惟愿时光驻留，变成永恒回忆；惟愿几十年后，两鬓斑白的我们仍然携手坐在阳台上，不谈悲喜，只闻花香。 携手的日子总是温暖多过于寒冷，欢笑多过于失意，此时此刻，感恩日子的温润让自己满足。一个人的独立，两个人的扶持，让光阴有滋有味，富有弹性。 时光清浅，流年素淡，携挽着