《销售部管理制度1》.docxVIP

销售部管理制度 ，总则 本制度皆在贯彻工作责任制，管理制度化，达到规范本部日常工作，确保工 作更有序高效开展,特制定本制度。 作更有序高效开展, 特制定本制度。 二，岗位职责 1,销售部经理负责整体市场销售目标计划实施，营销政策制定贯彻，重 1, 销售部经理 负责整体市场销售目标计划实施，营销政策制定贯彻，重 大客户合同谈判与签订，工作流程规范，规章制度建立, 销售团队建设，指导并监督下届的各项工作等。 2,区域销售经理负责所辖区域市场开发与维护，客户指导与管理，销售任 2, 区域销售经理 负责所辖区域市场开发与维护，客户指导与管理，销售任 务计划与达成，促销方案制定与实施，市场调研与分析预 测，货款应收帐回收，指导并监督下届的各项工作等。协 助经销商做好产品分销，售前、售中、售后服务等。 3,区域销售代表负责所辖区域市场调研、收集与信息反馈，促销活动执行, 3, 区域销售代表 负责所辖区域市场调研、收集与信息反馈，促销活动执行, 销售任务达成，销售与库存统计分析，品牌推广与宣传, 监督有无申货乱价现象，协助经销商建立分销商，做好售 前、售中、售后服务工作等。 4,销售助理负责销售合同及相关文件资料管理，销售订单处理与跟进, 4, 销售助理 负责销售合同及相关文件资料管理，销售订单处理与跟进, 客户档案建立与维护，销售数据统计编制，客户接待和电 话接听，客诉记录与反馈等。 三，工