建议书之转正对公司意见和建议-公司转正的改进建议.docxVIP

转正对公司意见和建议 【篇一：对于公司管理方面的建议】 对于公司管理方面的 建议 自本月 17 日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟 通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生 存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效 率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力 的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流 程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性 化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自 己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义 何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员 工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导 命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如 此类“工作做得好与不好一个样 ”“做多了反而错误更多 ”“欺下瞒上 ” 等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。 二，导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差，工作态度差， 一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。 2、对于 制度、流程的理解无人解读引导和传承。 3 、部分人员文化程度低， 综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和 流程。 4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增 加了管理难度。 5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不 能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流 程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负 面效果。 6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团 队（即各部门主管）的问 题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养 企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形 成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试 题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完 整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战 斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下 午下班之前，班前会时间固定为早 7:20 或者是 7:30 ，员工上班前刷 完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的 情况是在开会之前的 10 至 20 分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对 公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负 面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公 司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪， 负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面， 喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求 及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的 工作技能。 四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员 工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间 （小时 /分钟）。将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适 合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。 五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习 的风气。 六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技 术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队， 使公司有序、高效发展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理 者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必 全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前 整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可 由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和 提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人 的作用。 以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长 批评指正。 最后，作为人力资源部门的人员，